一、公司转型升级包括的内容
1.公司组织架构变革的趋势
2.不同规模公司的组织架构及案例
3.某知名互联网公司组织架构调整及一些公司的变革案例
4.一些传统公司互联网转型升级的案例
5.转型创新之本：一切以用户为中心
6.互联网公司转型包括的的内容有哪些
7.案例分析：如何选择互联网或信息化平台来支持公司业务的发展
8.企业互联网转型遇到的坑有哪些
9.案例分析及总结
10.贵公司的某平台研讨
11.战略转型、管理模式、平台模式、商业模式、产品与服务、研发生产营销的转型与创新
二、战略转型中的人力资源管理方面的转型与创新
1.构建基于能力和战略的人力资源系统：制定战略的COE中心、参与业务的HRBP中心、服务员工的SSC中心
2.关于COE、HRBP、SSC的知名互联网公司案例分享
3.案例分享：BAT公司的组织架构图案例
4.人才管理思维：人才供应链、人才共享、人才大数据与平台化、人才服务战略、经营人才、人才的灰度管理
5.如何激发员工工作的积极性，为公司创造最大价值：人才价值评价与价值分配
6.项目制与内部创业pk
7.腾讯公司是如何用产品思维来进行人力资源创新的
8.实战演练----贵公司人才资源创新内容与落地分组演练，输出行动计划
三、互联网思维及创新的基因文化打造
1.研讨互联网基因及创新基因
2.培养案例分享及互动
3.分享:互联网企业的企业文化与基因
4.案例分享与研讨
四、领导力与执行力的创新
1.基于业务的领导力与执行力模型
2.腾讯公司的领导力模型参考
五、企业组织架构与变革
1.企业不同时期的组织架构
2.业务驱动的组织架构调整
3.以产品+项目型为中心的组织管理模式
4.敏捷型组织的搭建与注意事项
5.产品经理+项目经理+敏捷教练
6.教练辅导
7.某些公司案例
8.组织能力的建设与案例
9.组织变革如何落地
六、人才与激励
1.人才培养与激励
2.传统企业与科技公司的股权激励对比
3.硅谷及中国高科技公司的股权激励规则及优缺点
4.不实施真实股权激励的情况下，该如何做----比如虚拟受限股
七、产品及服务的创新与案例
1.分享腾讯公司的产品创新案例
2.运营的创新与产品的灰度上线
3.不要盲目创新与贪大求多：产品的克制思维
4.腾讯的产品变革：自控与失控，竞争与合作，封闭与开放
5.腾讯公司的产品文化与用户思维是如何培养的
八、转型落地的方法论
1.转型构成的关键要素有哪些
2.转型的支撑要素有哪些
3.战略转型落地的方法论
4.如何构建企业转型的能力体系
5.课程总结
6.对转型的行动计划总结
