模块一：目标设定，所有绩效和成就的开始
1.目标真的价值和意义，如何才能让目标更有用和有效
2.协调远景、目标与战略，突破实现目标的限制性思维
3.有效制定目标的“黄金七步”
4.如何更好的设定长期、中期及短期目标
5.事实与观点分别会将我们的目标带向何处？
6.“平底锅思维”和“可能性思维”对绩效的致命影响
7.什么导致目标中途夭折？如何避免半途而废的失败？
8.如何借助详细的时间表来跟踪及监督目标与规划
9.目标设定的SMART原则是什么？
10.“平衡法则”:最终达成组织绩效的关键
11.部门或组织的目标分析与评估
模块二：精准规划，持续执行，达成绩效和成就的路径与策略
1.精准规划的前提，获取事实
2.制定战略地图，引领目标的稳健达成
3.有效地决定和选择项目参与人，实施和完成目标
4.制定执行计划方案
5.承诺法则：化解目标没有达成，行为没有改变的症结
6.SEA曲线：行为和文化改变的必经之路
7.计划你将如何跟踪并贯彻到底
8.精准规划的“七步方程式”
9.跟踪法则：“人们不做你起期待的，人们自做你检查的。你期待什么，就必须检查什么。”
模块三：创新突破，打破成规，持续改善与突破
1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力
2.酝酿效应：个人创新的秘密
3.红绿灯法则：实现有效的集体创新
4.了解思维创新的理论与方法，培养创新意识和创新思维能力
5.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化
6.辨识并克服“创意杀手”
7.认识令卓越的领导者与众不同的12项特质
8.借助“框架外思考”培养出领导的创意特质
9.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力
10.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队
模块四：变革成长，跟进和引领更高的绩效
1.为什么企业发展过程中缺乏变革的动力？
2.变革曲线：认识变化的过程和应对策略
3.变化抗拒的三个层级及其化解策略
*我不知道；我不喜欢(改革事项)；我不喜欢你（改革者）
4.改革型领导者的特质和思维
5.通过影响力的增强促进变革的发生
6.变革规律：约翰·科特的变革之舞
7.改革推进的6个误区和6个策略
8.从思维、态度、乃至信仰的角度出发，推动组织的变革与发展
模块五：士气激励（激励+授权），高效执行力和激情投入的必然
1.心态和绩效模型：心态决定绩效
2.意识和绩效与心态有着怎样的关系？
3.认识和改善个人和团队的心态，从而实现更高绩效
4.奖励为什么不能达到我们期望的目标？
5.奖励——懒人的领导法则；激励——领袖的法宝
6.激发团队的使命感和责任感
7.核心价值观（Core Value），热情和持续动力的源泉
8.“城市噪音”，激励无效的症结
9.“参与式认可”培养个人的优秀习惯，建设组织的积极文化
10.如何运用“参与式认可”帮助企业提升绩效？
11.授权不足的表现与有效授权的价值和意义
12.有效授权的七个步骤。
模块六：团队共创（沟通与执行力），合作和团队推进的基础
1.领导者如何通过与他人的沟通，提高组织的执行力？
2.3F倾听：双方在沟通的过程中，应该最关注的是三件事，事实、感受和意图
3.对方建立“连系型”的关系，提升团队合作
4.沟通的目的是什么？为什么我们的沟通会与目标“适得其反”？
5.沟通过程中，有效化解抗拒的红绿灯法则
6.衡量关系的三个问题：如何做到当客户有业务上的需求时，第一个想到我们？
7.运用沟通过程中的铂金法则，建立高绩效合作关系
8.积极的自我形象是怎样影响我们的情绪与压力的？
9.建立积极的“自我形象”的思维、行为和语言模式
10.5R矩阵：高效沟通，直达绩效的沟通模型
【课程背景】：随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。在此前提下，企业必须不断调整人才结构，以适应变化的市场环境。中高层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，多数中高层管理者往往是从基层提拔上来，拥有不错的技术和工作表现，一个人做事没有任何问题，但让他带领团队一起来做事，就有些力不从心。管理经验的缺乏成为大多数中高层管理者发展的瓶颈。本系列课程以中高层管理者的胜任素质模型为基础，以帮助企业中高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标、从详细阐述中高层管理者的目标与规划能力、时间管理与精力分配、如何超越客户期望、创新性思维解决问题、引领组织变革、自我激励和激励他的能力、以及与上司、同僚、下属相处的原则和沟通技巧，发展人才及培养人才的教练辅导艺术入手，环环相扣，逐步提升，真正实现从业务型人才向管理型人才的转变。
