前言:华为狼性团队执行力的企业基因
第一部分:执行力建设的重要性与必要性
1.执行力是维系组织生存与发展的决定性力量
2.执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素
3.执行力是形成组织核心竞争力的关键
4.执行力是组织有效运行的前提保障
案例分析1:华为战车凭什么?狼的团队精神与执行
案例分析2:失败企业的教训
第二部分:执行力的含义和类型
1.执行力的含义及表现
2.执行力的特征
3.执行力的类型
第三部分:执行力的构成要素
1.个体执行力的构成要素
2.组织执行力的构成要素
3.组织执行力的构成要素关系图
第四部分:执行力强弱原因分析
1.战略形成的认同度
2.工作目标的分解度
3.信息沟通的通畅度
4.机构设置的合理度
5.执行工具的有效度
6.学习培训的强度
7.奖惩系统的保障度
8.人际环境的舒适度
案例:谁去给猫挂铃铛
第五部分:执行型领导的基本素养
1.亲自参与组织运营,对自己的组织和员工有较为全面、透彻了解
2.客观分析自身组织,以事实为基础作出各种决策
3.确立清晰而简洁的目标,明确实现目标的先后顺序
4.选拔任用那些会执行的人,保持组织可持续竞争优势
5.及时跟进,建立敦促行动的机制
6.采取措施对有执行力的员工进行奖励,为执行提供动力
7.把自己的知识与经验传递给下一代领导者,提高组织中个人和集体的执行能力
8.具有较高的情商和坚韧的性格,勇于自我发现和自我超越
案例分析:华为通过重大项目发现高执行力人才
案例分析:华为一线主管的责任与权力
第六部分:执行力的提升
一、提升个体的执行力
二、提升个体的执行力—提升个人执行力的方法
三、组织执行力的提升
1.关注员工心态,提升员工士气
2.明确岗位职责,引导角色定位
3.注重创新,加强执行中的创造性
4.注重提升中层管理者的执行力,切实发挥中层管理者的作用
5.加强执行文化建设,使执行成为组织共享的思想观念与行为方式
案例:阿诺德与布鲁诺的差距
四、如何接受并分解企业任务和目标
1.企业在确定任务目标中遇到的问题
2.确定目标的方法:制定目标的SMART法;制定目标的5W1H法
3.目标设定和分解过程
4.目标管理的实施力度决定最终绩效
案例:海尔的OEC管理法
五、应该如何制定任务执行计划
1.决策树形图
2.工作分解结构(WBS)找关键点
3.责任分配矩阵找准自己的位置
4.计划的步骤及内容
5.制定执行计划的技巧
实战操作:根据海尔的OEC管理法启示,运用WBS工具制定任务执行计划
六、高效完成任务的团队
1.了解你的部门、同事、自己和下属
2.学会与不同性格与类型的人合作
3.把握人的心态
4.高效团队的组建
经验分享:华为狼性团队高效执行的秘密
经典学习:《亮剑》给我们的启示,华为为什么要全员学习亮剑精神
七、高效执行任务计划的秘诀
1.高效的执行工具之一:任务进度计划表
2.高效的执行工具之二:甘特图
华为案例:华为一线销售团队运作流程分享
4.进度计划的实施
团队演练:结合华为的实际案例,各小组根据老师给出的背景材料,制定出项目计划书和具体的任务书,并上讲台分享
八、执行力提升的讨论和演练
1.结合老师给出的华为狼性执行力哲学,各小组进行讨论分享
2.结合华为欧洲项目案例,学员做沙盘演练
【课程背景】:一个企业的执行力强弱直接影响企业的市场竞争力,乃至关乎企业生死,如何提高企业执行力,是企业管理者需要不断思考、不断总结、不断优化的关键管理课题。因此如何打造高绩效、执行力强的团队,成为企业实现经营目标的必要条件,也是摆在管理者面前的必修课程,以及急需解决的问题。其实企业家们早已将“执行力”当作口头禅,无论大会小会,他们拉着嗓子喊、拍着桌子叫“执行力哪去了”?把未能完成销售业绩,未能如期开发出新产品等,统统归为执行力不到位。但执行力不是喊出来的,优秀企业的成功经验值得参考借鉴。华为从两万块钱的小公司经过不到30年的发展,现在年营收达到近6000亿,累计纳税3000亿,成为中国举足轻重的一流大型企业。成功企业总有它的成功原因,站在一定高度俯视华为的管理,您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴。