第一单元:成本简介
一、成本构成
1.研发成本:研发设计阶段发生的费用
2.设计成本:
3.生产成本:材料成本、人工成本、制造费用
4.期间费用:管理费用、销售费用、财务费用
5.此外,还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素
二、成本分类
1.固定成本和变动成本
2.机会成本与估算成本
3.边际成本与差量成本
4.付现成本与沉没成本
5.避免成本与不可避免成本
6.专属成本与共同成本
7.隐性成本与显性成本
8.决策相关成本与决策无关成本
第二单元:生产成本核算方法
1.分类法
2.分步法
3.品种法
4.分批法
5.作业成本法
6.目标成本法
第三单元:成本决策
一、成本决策原理
1.最优组合原理
2.边际分析原理
3.决策相关原理
4.机会成本原理
5.供求平衡原理
6.时间价值原理
7.风险报酬原理
二、成本决策方法
1.总量分析法
2.差量决策法
3.本量利决策法
4.边际贡献法
5.概率决策法
6.损益决策法
7.长期投资决策法
第四单元:成本管控
案例:源自丰田成本管控的神器-“PIP改善计划”
一、研发成本的管控
1.研发设备投入控制
2.研发人员控制
3.研发技术成本控制
二、产品设计成本的管控
1.目标成本法
2.价值工程法
3.成本导向法
三、材料采购成本管控
1.供应商管理
2.采购价格管理
3.付款条件管理
4.价格趋势管理
5.招标采购
6.集中采购
7.降低供应商成本
案例:某上市公司“采材双杀”的降本案例
四、生产成本管控:料、工、费
1.制定标准成本
2.使用因素分析法分析成本差异
3.5W法找到最深层的根源,引导现场改善
4.提高劳动生产效率
5.提高材料产出率
6.提高固定费用分摊率
7.消减人工成本
8.消除生产中的浪费和损失
9.降低不良品的浪费
10.降低过量生产的浪费
11.降低等待的浪费
12.降低加工的浪费
13.降低搬运的浪费
14.降低库存的浪费
15.降低动作的浪费
16.通过KPO手段实现现场的全面改善
视频案例:某上市公司使用工装夹具降低生产成本的案例
案例:某上市公司“零投入”降低制造费用的案例
五、品质成本管控
案例:某上市集团“品质成本分析”的案例
六、期间费用的管控
1.财务费用的管控
案例:万科资本结构的选择
2.运输费用的管控
3.会议成本的管控
4.运输成本的管控
5.差旅费的管控
6.饭堂费用的管控
7.电费的管控
8.办公耗材费用的管控
9.管理人员工资的管控
10.电话费用的管控
11.车辆费用的管控
12.应收账款费用的管控
13.毛利率的管控
案例:丰田是如何做到每年都持续降低成本的
第五单元:现代工厂成本会计的具体管控工作及方法
一、对仓库监督管控
1.仓库单据处理及时率
2.盘点前培训、检查
3.仓库日盘点工作
4.月盘点工作
5.仓库盘点差异调整分析及跟进,确认差异
6.每周核查其他出库单据的正确性
7.每周核查形态转换的合理性
8.梳理仓库流程(流程、内外考核文件、岗位技能评定管理办法、应紧预案等共12项内容)
9.仓库区域的规划
10.制作仓库标识(物料摆放区域、物料看板、物料指示牌、包括库位的编制)
11.仓库物料定置定位整理
12.整理大于365天以上物料并做好标识分类摆放
二、生产部监督管控
1.在制工单在制天数
2.工单异常情况跟踪
3.控制停线所造成的人工损失
4.备品、低耗品材料预算与领用监督管控
5.生产效率计算,分析窝工成本
6.标准工时的核实
7.产品线平衡率计算
8.核实BOM清单用量准确性(如:塑胶料、铜、铝、铅、钢材等)
9.委外加工定额用量及损耗监督管控
10.主导呆滞料分析及跟进处理
11.固定资产新增、转移、报废、出售进行实物监督管理
12.未纳入固定资产管理范围内但金额较大物品实行台账监督管理
13.工单超领统计
14.工单返工统计
15.模具、工装及夹具定期及不定期盘点,并组织使用部门进行评审闲置设备
16.完工工单材料成本分析
17.异常工单分析
三、对采购价格监督管控
1.参与年度采购招标(监督招标的材料价格及购货比例是否按照中标分配率采购,同款物料多个中标商)
2.采购价格的核算
3.大宗物料价格趋势分析(铜、钢材类)
4.专项订单采购降本
四、对销售价格监督管控
1.销售价格核算
2.低价格及特批价格分析(料、工、费)
3.发起低价格降本需求及降本目标值(例:采购降本、技术降本、工艺降本等)
五、成本核算与分析
A.确定成本核算方法
1.确认物料计价方法(月末一次加权平均、移动加权平均、先进先出等)
2.建立材料明细表(BOM),(按主材,辅材分类)
3.确定制造费用分摊方法(例如,按标准工时、实际工时、按耗用的材料成本等)
4.确定工时单耗
5.确定成本结转方法
6.确定完工产品与半成品之间分配方法
B.成本分析
1.事业部人工费率与制造费用率分析
2.制造费用分析(按事业部固定费用及变动费用)
3.产品标准成本制定
4.分析标准成本与实际成本(量及价格差)六因素
5.毛利分析(按事业部、客户、产品线、区域、类别、工单)
6.负毛利分析(按产品、客户)
7.退货成本分析(按客户、产品线、区域)
8.存货分析
9.库龄分析
10.车间领用低耗分析(前十大及与预算对比)
11.PIP降本分析
12.呆滞物料分析
13.销售报价成本与实际成本对比分析
14.工单成本分析
15.人均工资分析表(管理人员与生产人员对比、部门比、万元产值工资)
16.投入产出分析表(人均效率)
17.生产成本分析
工具模板:某集团公司的192张强大管理报表
第六单元:全方位税务筹划
1.增值税筹划
2.企业所得税筹划
3.个人所得税筹划(老板个税及高管个税)
4.其他税种筹划
学以致用:通过学习以上课程,结合贵公司实际情况,总结适用于贵公司的综合降本方案
【课程背景】:当前国内去杠杆、去产能、去库存;国际上,中美贸易战一触即发,这决定了企业的竞争日趋酷烈,我们从哪里取得更多的利润?要么开源,要么节流,也就是控制成本,这里的成本是广义的,不仅仅是制造成本,也包括期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)。在此我提出一个观点与大家分享:成本是设计出来的,成本是节省出来的。那么,您作为企业一名高级管理人员,是否想知道:如何制定准确可行的标准成本和成本标准;如何激励跨部门合作使全民降本成为公司文化;如何降低研发成本;如何降低设计成本;如何降低采购成本;如何降低制造成本;如何降低期费用成本管控的主要方法及模板工具都有什么;如何利用丰田的KPO模式和PIP方法降低成本;可以砍掉费用的八大砍刀;如何找出成本黑洞;如何通过各种专项降本活动为企业创造实实在在的效益;通过本课程的学习,你都会找到答案!
课程收益:掌握激励跨部门合作的神器--“PIP改善计划”(每年创造的效益超过营业收入的2%);掌握降低研发成本的5种方法;掌握降低设计成本的5种方法;掌握降低采购成本的26种方法;掌握降低制造成本的42种方法;掌握降低品质成本的18种方法;掌握降低库存费用的19种方法;掌握降低财务费用的34种方法;掌握降低运输费用的5种方法;掌握降低会议成本的7种方法;掌握降低运输成本的5种方法;掌握降低差旅费的2种方法;掌握降低饭堂费用的10种方法;掌握降低电费的13种方法;掌握降低办公耗材费用的7种方法;掌握降低管理人员工资的10种方法;掌握降低电话费用的6种方法;掌握降低车辆费用的7种方法;掌握降低应收账款费用的2种方法;掌握提升毛利率的5种方法;掌握分析实际成本与标准成本差异的差异分析法及5W分析法等2种方法;掌握降低企业所得税、增值税、个人所得税的30种方法;掌握丰田的KPO全方位降本模式。