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课程介绍
《生产安全管理》
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《生产安全管理》

编号: GK007               类别:安全管理           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:罗老师
对象: 企业中高层、安全生产管理总监/经理/主管、安全生产管理人员、事故应急队伍成员等
收益: 帮助学员掌握基于事故预防的各种安全管理方法,并正确开展安全生产风险评估及隐患排查与治理、危险作业管理、第三方安全管理、危险化学品安全管理、特种设备及特种作业人员管理等安全生产管理业务,真正实现全过程安全生产管理,提升企业安全生产管理能力和水平;帮助学员了解安全生产事故应急处置及事故调查方式、方法,建立安全生产事故应急预案,有效开展安全生产事故应急演练等。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一部分:安全生产法律法规

此部分主要介绍我国安全生产现状、形势;安全生产相关法律、法规、标准及相关刑责等

一、安全生产发展状况与中国安全生产现状

二、我国安全生产法规体系(法律、法规、标准)

三、《中华人民共和国安全生产法》重点内容讲解

案例分析:近年来发生的重特大安全生产事故案例分析

小组讨论:安全生产事故对企业和安全管理人员的影响


第二部分:企业安全生产主体责任

此部分主要介绍企业如何落实安全生产主体责任,以及如何落实安全生产“五落实五到位”和安全生产标准化等

一、企业安全生产主体责任内容

二、安全生产五到位五落实

三、企业安全生产标准化

小组讨论:企业如何有效落实“安全生产五落实五到位”

小组讨论:企业不落实安全生产主体责任的后果


第三部分:安全生产组织管理

此部分主要介绍常见安全生产组织及其职责与安全生产制度体系建设等

一、企业安全生产管理组织体系

1、安全生产组织构成

2、安全生产组织职责

二、企业安全生产管理制度体系

1、企业建立安全生产制度的意义

2、安全生产制度建立的依据(法律法规、风险评估)

3、安全生产管理基本制度体系

管理案例分析:国内某知名高科技大型企业安全生产责任制

小组讨论:如何保证安全生产制度的有效实施,不走样

小组讨论:安全管理人员与部门管理者的职责分配


第四部分:安全生产风险评估及隐患排查与治理

此部分主要介绍危险源辨识与风险评估的方式方法及其应用、消防安全检查方式方法及隐患处理等

一、安全风险评估方法

1、危险源辨识及评估方法

2、安全生产风险评价及管控方法

二、事故隐患排查与治理

1、事故隐患及其分类

2、事故隐患排查治理程序

3、事故隐患排查的形式及周期要求

4、事故隐患分组治理

图例分析:看图找隐患

小组讨论:如何制定安全检查表

小组讨论:如何应对政府部门及第三方机构安全检查


第五部分:危险作业及第三方管理

此部分主要介绍常见危险作业种类及其管理方法,以及如何加强第三方的安全管理等

一、危险作业安全管理

1、常见危险作业及其安全管理重点内容

2、安全许可及其实施过程遇到的问题和处理技巧

二、第三方安全管理

1、企业内第三方范畴及安全管理风险

2、企业第三方(特别是小散工程和零星作业)安全管理方法

小组讨论:办理危险作业安全许可时领导不在了该怎么办

小组讨论:企业与第三方签订了安全生产协议就万事大吉了吗


第六部分:危险化学品与特种设备安全管理

此部分危险化学品危险特性与分类、安全标签与MSDS、作业与储存安全管理,以及与特种设备安全管理

一、危险化学品安全管理

1、危险化学品危险特性和分类

2、危险化学品标签和安全技术说明书

3、危险化学品作业与储存安全

二、特种设备安全管理

1、特种设备分类及安全监管

2、特种设备使用安全管理

3、特种设备使用登记和变更

4、特种设备检验与报废

小组讨论:厂房内危险化学品使用暂存仓安全要求

事故案例分析:特种设备重特大事故案例分析


第七部分:安全生产事故应急处理及事故调查

一、安全生产应急预案体系建设

1、安全生产事故应急响应

2、安全生产事故应急预案

3、安全生产事故处置应急演练

二、安全生产事故调查处理

1、安全生产事故的定义与分类

2、安全生产事故的调查流程

3、安全生产事故调查报告编写

小组讨论:单位发生安全生产事故后应该上报哪些政府部门

案例分析:安全生产事故现场处置预案编写实例


【课程背景】:随着党中央及国家对安全生产工作的重视,各种安全生产红线的划定,给各广大企业形成了高压态式,而作为安全生产责任主体的企业也开始逐渐重视起安全生产工作。坚决杜绝各类重特大安全生产事故,控制和消除一般安全生产事故发生成为了很多企业的安全生产目标,甚至有些企业制定了安全生产事故发生率为“0”的年度安全生产目标。然而,这些目标能达成吗,如何做才能达成呢?作为一个企业负责人,从法律角度上来讲,也是企业安全生产责任人,随着我国安全生产法规体系的不断健全,是不是在生产安全方面感觉到了越来越大的压力呢?而作为企业的安全生产管理人员,是不是仍有安全生产工作一肩挑,发生安全生产事故时要“背锅”,不发生安全生产事故时又看不到成绩等不被重视、孤立无援的感觉呢?而作为企业的员工,平时工作量就很大,还要参加各种安全生产培训,受到各种安全生产制度的约束,是不是感觉好象额外增加了工作负担了呢?……以上种种问题或矛盾的出现无不突显了企业安全生产管理的难点和痛点。确实,如何做好企业的生产安全管理俨然成为了每个企业面临的一个难题,因为生产安全管理涉及到企业的人、财、物、环境、管理、技术等方方面面,也没有完全适合所有企业的标准的安全生产管理模式。但生产安全管理也不是一个无法破解的难题,从国内外各先进安全生产管理方法来看,只要企业的决策层对生产安全工作的高度重视,管理层高标准地执行安全生产法律、标准和管理制度,企业全员参与到安全生产工作中来,对安全生产进行全过程管理,并树立自上而下的安全优先理念,我们就能真正实现控制事故确保安全生产的目的。本课程结合大量企业安全生产案例,以及罗老师多年来从事企业生产安全管理的实践经验,结合相关安全生产法规,就企业如何创建优秀的安全管理制度及安全生产管理组织,如何开展安全生产风险评估和安全隐患排查治理,如何进行危险作业安全管理,如何开展安全生产事故应急处置及事故调查处理进行全面深入讲解,以提升企业管理者的安全生产意识,提高企业安全生产管理人员的生产安全管理业务能力和工作技巧,最终助力企业提升安全生产管理水平,并预防和控制安全生产事故的发生。

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