第一章：案例解析
1.案例1
2.案例2
3.案例分析及启示
第二章：战略定义及类型
1.战略定义
2.战略类型
2.1战略类型
2.2战略类型及对应生命周期
3.战略与互联网结合
讨论：互联网时代，战略管理是否不重要了？
第三章：战略审计
1.战略组织及制度
1.1战略组织类型
1.2战略管理职责分配
1.3战略相应制度规划
*审计方法及要点
2.战略与风险管理相结合
2.1COSO ERM 2017
2.2风险管理如何融入战略管理中
*审计方法及要点
3.战略与企业文化的关系
3.1文化与战略的关系
3.2如何理解愿景、使命、价值观
*审计方法及要点
4.战略信息收集与分析
4.1战略信息收集来源及质量保证
*审计方法及要点
4.2战略信息分析目标与方法
*审计方法及要点
5.战略制定
5.1战略制定方法与步骤
5.2战略选择
*审计方法与要点
6.战略执行
6.1战略分解与计划衔接
*审计方法与要点
6.2战略配套与组织
*审计方法与要点
6.3战略落地实施
*审计方法与要点
7.战略调整
7.1战略调整原因及方式
*审计方法与要点
8.战略复盘
8.1战略复盘方法及工具
*审计方法及要点
案例分析：战略审计案例分析
【课程背景】：审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计要向咨询转变，公司最根本的事情是战略，我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。结合多家企业的管理精髓，推出战略审计课程，帮助学员从战略管理的角度出发，结合目前最新管理理论和实践，对公司战略管理提出独到的见解，发现重要管理问题，提出高质量的审计建议，从而为公司发展助力，创造审计价值。
