第一章:何谓企业文化
一、企业文化的内涵
1、什么是企业文化
2、正确理解企业文化
二、企业文化形成与发展的背景
1、企业文化的产生
2、企业文化管理的蓬勃发展
三、企业文化理论的发展
1、现代管理科学理论的演进
2、企业文化理论的发展历程
四、企业文化在中国企业的发展
1、中国企业文化管理理论的引进与发展
2、中国企业文化管理实践上的成功探索
第二章:企业文化的构成
一、构成企业文化的各层面
1、企业文化的精神层面
2、企业文化的制度层面
3、企业文化的行为层面
4、企业文化的物质层面
5、企业文化各层面之间的关系
二、企业文化的类型
1、迪尔和肯尼迪的四种类型
2、卡迈隆和奎因的四种类型
3、科特和赫斯科特的三种类型
4、梅泽正和上野征洋的四种类型
三、企业文化的特征与功能
1、企业文化的特征
2、企业文化的功能
第三章:企业文化策划
一、企业文化诊断
1、企业文化诊断的步骤
2、企业文化诊断的工具
3、诊断结果应用
二、企业文化策划的内容
1、精神层面的策划
2、制度层面的策划
3、行为层面的策划
4、物质层面的策划
三、企业文化策划的技术
1、突出企业文化的民族历史传承
2、锤炼企业文化的个性
3、从企业故事中提炼企业精神
第四章:企业文化推行
一、企业文化建设规划
1、规划的原则
2、规划产生的基础
3、规划的主要内容
二、企业文化实施的七个方法
1、领导垂范法
2、造就楷模法
3、员工培训法
4、宣传推广法
5、制度检查法
6、礼仪固化法
7、情境强化法
三、企业文化实施的五大措施
1、建立企业文化领导小组
2、构建企业文化工作机构
3、设立专项资金
4、企业文化建设动员
5、建立企业文化考评机制
四、企业文化实施与人力资源管理
1、企业文化贯穿整个人力资源管理
2、人力资源管理承载企业文化管理
第五章:企业文化与企业竞争力
一、企业文化与竞争优势
1、竞争优势的内涵
2、企业文化对竞争优势的影响
3、企业文化对经营绩效的影响
二、企业文化与企业战略
1、战略管理的内涵
2、企业文化对战略管理的影响
3、企业文化与战略模式的匹配
三、企业文化与组织学习
1、组织学习的内涵
2、企业文化对组织学习的影响
3、学习型文化的培育
四、企业文化与技术创新
1、技术创新的内涵
2、促进技术创新的文化因素
3、企业文化与技术创新的匹配
五、企业文化与企业社会责任
1、企业社会责任的内涵
2、企业文化与企业社会责任的关系
3、企业责任文化的塑造
第六章:企业并购中的文化整合
一、文化整合
1、文化整合的内涵
2、文化整合的内容
3、文化整合的作用
二、文化整合的模式
1、五种文化整合模式
2、如何选择文化整合的模式
三、文化整合的过程
1、整合前阶段
2、整合进行阶段
3、整合后阶段
第七章:跨文化管理
一、文化差异
1、文化差异是什么
2、文化差异的影响
3、如何识别文化差异
二、跨文化管理问题的方法
1、跨文化沟通
2、跨文化培训
三、中外企业管理模式比较
1、美国的企业文化特征及管理模式
2、日本的企业文化特征及管理模式
3、中国的文化特征及管理模式
【课程背景】:企业文化是什么?企业文化有什么作用?企业文化如何落地?如何通过企业文化管理,实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想?在中国的企业中,长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索,现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的,就算有企业文化存在,那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗?其实,那是因为对企业文化管理的不了解,对企业文化管理的一知半解,对企业文化管理如何落地毫无头绪,导致认为企业文化管理投入得不偿失。本课程站在战略的高度,阐述了企业文化管理在企业发展的核心作用,以及企业文化管理的应用及发展。课程将帮助学员正确掌握企业文化管理系统的构建方法与应用技巧,通过提升企业文化管理能力,打造企业核心竞争力,实现企业发展进步,最终实现企业基业长青的战略目标。