第一单元：项目开发流程（新产品导入）
1.项目评估阶段---ESI设计评审时客户关注的焦点（案例：J公司如何做ESI评审）
1.1ESI评审的输入&输出/check list
1.2ESI风险评估表&跟踪
1.3ESI新工艺新材料新技术验证
1.4ESI阶段的成本分析（案例：S公司做成本分析的失败案例）
2.项目立项规划阶段
2.1资源规划（人、机、料、治工具）
2.2PDT 团队组建&建立团队章程（案例：技术性人员做项目经理的感受及管理提升对策）
2.2.1项目经理的能力要求
2.3相关方沟通计划
2.4项目Kick off meeting的召开
3.项目设计及验证阶段—管控要点
3.1客户需求及客户意图如何把握
3.2模具设计&夹治具设计检讨
3.3试产外购物料&夹治具交期排查
3.4试产成本控制&研发物料的管理（案例：如何控制打样试产成本）
3.5项目开发文件的点检
4.样品承认阶段
4.1样品承认阶段的输入和输出（案例：PM如何找难缠客户签板）
5.量试阶段--转量产阶段
5.1项目经理如何进行风险备料
5.2项目经理如何理清手头工作，确保转量产交付、品质顺利？（讨论环节：如何进行时间管理）
5.3量试阶段的输入&输出
6.量产阶段
6.1量产阶段的输入&输出（案例：量产过程品质异常如何处理得当）
6.2量产阶段输入&输出
6.3ECN管理流程及注意事项
6.4项目总结及经验分享内容 （案例：W公司实行项目管理前后对比）
第二单元：项目管理制度（团队章程）
1.项目管理制度
1.1会议管理制度（案例：项目经理开会的失败案例启示）
1.2项目团队成本考核制度
1.3项目团队学习制度
1.4项目保密制度（案例：某公司保密制度的失败案例启示）
1.5办公室5S制度
第三单元：项目团队管理
1.项目团队组织架构类型及优缺点
1.1职能型
1.2矩阵型
1.3项目型
2.项目团队成员的职责分工
2.1项目团队成员能力态度分析
2.2项目团队职责分工表 （案例：项目团队成员分工明确，但参与度不够，怎么办）
2.3项目经理有哪些权力？如何行使
2.4项目计划甘特图
3.项目团队沟通及冲突处理
3.1项目团队成员冲突处理的5种方法（案例：项目经理如何处理团队成员在会议上争论，如何处理团队成员之间的分歧）
3.2项目团队的考核
3.3项目团队成员的激励（马斯洛需求层次）（案例：开发新的治工具提升效率，开发新技术导入新客户，某公司的激励办法）
第四单元：项目成本管理
1.企业的经营环境
2.项目成本分类
3.项目开发段成本控制
3.1开发费用（BOM管理、降低试模打样费用、呆滞物料管理、成本稽核）
3.1.1研发物料管理
3.1.2BOM表管理（案例：生产单位是否有权限更改BOM用量）
3.1.3ECN管理
3.2管理费用（员工加班、低值易耗品等）
3.3招待费用（案例：W公司业务招待费用的管控启示）
4.量产成本控制方向
4.1量产段成本分布
4.1.1降低直接材料成本
4.1.1.1优化材料价格（案例：不经过验证私下换材料的失败案例启示）
4.1.1.2减少材料消耗量（案例：改善工艺减少材料消耗）
4.1.2降低直接人工成本
4.1.2.1直接人力成本控制（案例：用自动化取代手动）
4.1.2.2缩短生产周期
第五单元：项目进度管理
1.项目进度计划制定
1.1项目任务WBS分解
1.2项目进度计划分解模板
1.3项目进度计划分解注意事项
1.4项目活动估算原则（三点估算法-pert技术）（练习：计算某活动的完成均值时间及完成活动的概率）
1.5项目计划逆推
1.6项目子任务的四中逻辑关系
2.项目进度监控
2.1项目沟通反馈机制
2.2时间管理方法（案例：原材料和外购治具延期造成项目延期的启示）
2.3项目例会监控项目进度
3.项目进度预警
3.1设定进度红线
3.2设定考核目标
3.3运用进度预警工具
3.4并行跟进及赶工（案例：某公司国家重大节假日赶工）
3.5团队沟通原则
4.项目计划修正
第六单元：项目质量管理
1.项目质量规划
1.1质量标准制定
1.2质量标准转换
2.项目质量管理
2.1设计评审（充分考虑量产可行性，加工便利性）
2.2质量成本管理（一致性成本&不一致成本）（案例：全检工序越多越好？客户产线不良处理）
2.3变更管理（体系审查的重点）（案例：量产段为了降低成本，未经验证即更改材料造成品质事故的启示）
2.4可执行的质量文件（输入&输出）（案例：A&B厂标准未拉通造成相互扯皮，影响项目进度）
3.项目质量控制
3.1数据收集--工具和技术
3.2数据表现—工具与技术
3.3分析解决问题思路
案例：喷涂首件不合格强行生产的质量事故
案例：震动耐磨测试内部测量与外部测量结果不一致的原因分析
【课程背景】：在制造型企业的发展过程中，项目精细化管理模式的广泛应用对企业业绩的积极影响越来越大。然而很多企业对项目管理模式的认知不深、项目管理系统知识掌握不全，应用不好，使企业很难有效应用项目管理模式达成企业的项目进度、质量、成本等目标，从而阻碍了企业业务发展。企业在推行项目管理过程中有哪些问题和痛点，项目管理模式如何有效推行，项目经理在企业怎样定位？如何收集项目需求&前期评审、如何进行项目目标管理？进度、质量、成本如何管理？进度、质量、成本三要素之间的关系怎样？如何对项目团队进行绩效管理？如何制定和执行项目管理制度和流程？项目团队成员之间如何沟通管理？如何并行开发多个项目？
