第一章：《道德经》中的管理——论道篇
一、道是规则
1.道先天地而生
2.道法自然
小组讨论：在你的企业中，如何做到“道法自然”？
二、道常无名
1.可道者，非常道
2.道常无名，隐而无形
小组讨论：作为一名企业领导者，是“无名”好，还是“有名”好？
三、道，空虚不盈
1.道本空虚：为道者是能容纳天下的“容器”
2.不盈，留有空间
案例分析：企业管理者要为自己留有空间
四、道，清静无为
1.致虚极，守静笃
2.清静无为的大道
小组讨论：“清静无为”是不是不管事？
第二章：《道德经》中的管理——治国篇
一、大道至简
1.道是简单的
2.治大国若烹小鲜
案例分析：最好的方法，都是简单的：2个案例分享
小组讨论：“举重若轻”话管理：现今企业中，员工用手机微信和上网已经是常态，很多员工更会因此而影响日常工作，面对这个管理问题，应该如何用更智慧的方法来应对？
二、无为而治
1.圣人的教化：处无为之治，行不言之教
2.善行，无辙迹
案例分析：善战者，无赫赫之功
小组讨论：把事情做得最好的人，是什么样的？
三、以人为本
1.贵以贱为本，高以下为基
2.爱民如子
课堂测试：你爱护你的下属吗？
小组讨论：如何用“以人为本”的思想留住你的员工？
四、以柔克刚
1.上善若水
2.知其雄，守其雌
案例分析：周文王和曹操，“知雄守雌”的两个案例
小组讨论：老子认为“贵柔”的思想可以在管理实践中畅行无阻，你认为呢？
第三章：《道德经》中的管理——修身篇
一、为道者慈
1.慈善是最好的道：老子的“治世三宝”之首
2.无私会有更大的收获：以其无私，故能成其私
案例分析：老子的慈和佛家的慈悲心
小组讨论：为何现在的企业家都热衷于做慈善？你的企业该如何运用老子“贵慈”的思想？
二、为道者俭
1.俭朴中自然见道
2.见素抱朴，少私寡欲
案例分析：节俭的观念过时了吗？
小组讨论：如今的大部分企业，都要面对和90后的员工打交道的问题，如何在从小养尊处优的90后群体中，培养节俭的理念？
三、为道者不为先
1.为道者的谦卑心
2.不争，天下莫能与之争
小组讨论：面对一次升职的机会，到底是争，还是不争？
四、为道者自知
1.知人者智
2.自知者明
案例分析：做企业的“加法”和“减法”
小组讨论：知人和自知哪个更重要？
【课程背景】：“治大国若烹小鲜”——用《道德经》的治世思想去管理企业！《道德经》是古代的“帝王管理学”，这个说法，即使以如今的观点来看，仍旧一点都不为过。在古代的历史中，儒家思想是显学，它所提出的“君君、臣臣、父父、子子”的观念，受到历朝历代中央政府的推广，这也是为了维护历代帝王统治国家的需要。因此，古代的无数学子们，通过学习儒家思想，然后参加科举考试，最后将自己所学为国家所用，可见，儒家思想，是一门名符其实的关于“为臣之道”的学问。那么，在古代，有没有教授“为君之道”的学问？——有没有一门学科，教古代的帝王如何做皇帝，如何治理江山社稷呢？有！这门课，就是老子的《道德经》！在印刷术并不发达，信息传媒远未普及的古代社会，以《道德经》为代表的道家思想，在那个儒家文化大一统的时代里，属于不折不扣的“隐学”，也就是说，它是少数人才能接触到的学问！《道德经》这门“课程”，在古代，只能在宫廷之中，供王亲贵族们学习。如何治理天下？如何让朝堂上的群臣以及四方的诸侯，甚至普天之下所有的百姓臣服？这是一门大学问！而这门大学问，非老子的《道德经》而无以担当！也正因此，如今在全世界，《道德经》都是翻译最多，发行量最大，流通最广泛的一部中国传统文化经典，据统计，《道德经》在全世界的发行量，仅次于《圣经》，即使在美国和欧洲等西方国家，研究《道德经》的学者，也大有人在。一部《道德经》仅有5000多字，其中却蕴含了博大精深的宇宙和自然规律，以及人生的哲学和大智慧，书中关于论道、修身、治国的思想更是比比皆是。将《道德经》的思想挖掘整理，运用到现今的企业管理和社会管理中，是一件非常有意义的大事，却并非难事，难的只是由于时代的变迁，现今社会的人们对文言文阅读和理解产生了一些障碍。因为在古代，《道德经》本就是一部蕴含了人生智慧和“管理大道”，应用极其广泛的文化经典！
