宏观经济政策/法律/党建战略管理经营管理/领导力/执行力人力资源市场营销/新媒体营销纳税筹划财务管理股权激励物流/供应链/采购/招投标生产管理/安全管理/库存客户服务项目管理电子商务绩效薪酬商务礼仪职业生涯管理激励健康养生国学文化易经风水注册会计师(CPA)资产评估师(CPV)房地产估价师(CREA)注册建筑师(PRC)监理工程师(SE)执业医师(PP)执业药师(LP)注册设备监理师(ES)注册安全工程师(RSE)护士执业(HN)法律职业资格考试(NBE)证券期货基金从业银行专业(CCBP)税务师(CTA)建造师(CAC)造价工程师(CE)注册消防工程师(RFE)银行/保险证券/信托理财/信贷房产/物业生产/制造医药/医疗通信/邮政电商/物流零售/连锁文化/旅游政策/法律担保/租赁软件/网络住宿/餐饮教育/卫生水利/环保电力/热力建筑/装饰烟草/其它业务管理技能创说会/增员专题产说会专题素质提升知识提升保险营销初级营销工具资产配置财富管理保险营销中级保险营销高级理财规划营销训练营商学院介绍MBA班EMBA班EDP班企业家(总裁)班职业经理人班人力资源总监班营销总监班财务总监班生产总监班宏观经济企业战略企业管理/团队建设人力资源市场营销/商务谈判税务会计财富管理压力/情绪/心理/性格国学文化职业素养金融投资/股权融资/资本商务礼仪行政办公TTT系列项目管理采购物流思维训练内部控制职业能力政策法律职业规划宏观经济战略管理人力资源市场营销财务税务项目管理采购物流资本股权国学文化生产管理政策法律职业素养企业文化金融保险讲师合作公开课程认证课程行业课程保险课程北京公开课程认证课程行业课程保险课程上海公开课程认证课程行业课程保险课程广州公开课程认证课程行业课程保险课程深圳公开课程认证课程行业课程保险课程天津公开课程认证课程行业课程保险课程重庆公开课程认证课程行业课程保险课程太原公开课程认证课程行业课程保险课程兰州公开课程认证课程行业课程保险课程乌鲁木齐公开课程认证课程行业课程保险课程郑州公开课程认证课程行业课程保险课程合肥公开课程认证课程行业课程保险课程西安公开课程认证课程行业课程保险课程济南公开课程认证课程行业课程保险课程南昌公开课程认证课程行业课程保险课程长沙公开课程认证课程行业课程保险课程武汉公开课程认证课程行业课程保险课程拉萨公开课程认证课程行业课程保险课程杭州公开课程认证课程行业课程保险课程银川公开课程认证课程行业课程保险课程昆明公开课程认证课程行业课程保险课程福州公开课程认证课程行业课程保险课程呼和浩特公开课程认证课程行业课程保险课程南宁公开课程认证课程行业课程保险课程西宁公开课程认证课程行业课程保险课程海口公开课程认证课程行业课程保险课程石家庄公开课程认证课程行业课程保险课程南京公开课程认证课程行业课程保险课程贵阳公开课程认证课程行业课程保险课程成都公开课程认证课程行业课程保险课程沈阳公开课程认证课程行业课程保险课程哈尔滨公开课程认证课程行业课程保险课程长春公开课程认证课程行业课程保险课程厦门公开课程认证课程行业课程保险课程大连公开课程认证课程行业课程保险课程青岛公开课程认证课程行业课程保险课程苏州
欢迎来到全国培训资源采购平台官网      
13021927188 15704306819
课程介绍
《营销经理综合素质提升训练》
|

《营销经理综合素质提升训练》

编号: GK007               类别:职业素养           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:熊老师
对象: 营销经理
收益: 塑造职业服务形象、规范行业服务行为、传递企业美誉度、提升客户满意度。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一模块:服务心态的建立——与客户实现心与心的沟通

一、什么是电力服务?(SERVICE)

二、服务的三用:用心、用力、用脑

三、服务的三A原则

四、服务的五大特征

1、无性性

2、差异性

3、不可分离性

4、不可贮存性

5、不可转让性

五、客户满意的五大要素

1、可靠性—态度

2、响应性—反应

3、安全性—专业

4、移性性—耐心

5、有形性—形象

六、应树立的客户服务理念

1、客户是我们的衣食父母

2、客户是可以信赖的

3、市场占有率远不及客户忠诚重要

4、以心易心,客户不变心

5、客户的投诉是我们的契机

6、服务不是战术是战略

视频教学:什么是专业服务


第二模块:与客户良好沟通的建立——客情与交易的水到渠成

游戏导入:体现沟通的过程

一、有效沟通的定义

二、沟通的过程

三、阻碍有效沟通的障碍

四、沟通的3个要素:文字信息、有声信息、肢体动作

五、沟通的5个基本要点:点头、微笑、倾听、回应、做笔记

六、沟通技巧修练

A.技巧一:倾听技巧

1、倾听的含义

2、倾听的干扰因素

3、倾听的层次

4、倾听的四个小帮手

演练:一个老客户打电话骂,说你们公司都是骗子害他亏了那么多钱,试着用倾听的技巧缓解客户的情绪

B.技巧二:提问技巧

1、提问让你充分了解客户

2、提问让你把握客户深层次的需求

3、外呼提问必须遵循的法则

4、汉堡式客户需求提问法

练习:用汉堡式提问法增强客户对我公司的产品的兴趣

C.技巧三:亲和技巧

1、声音的亲和力修炼

2、声音的控制力修炼

3、谈吐中的言之有礼力修炼

演练:优美而动听的声音训练

D.技巧四:引导

1、引导——扬长避短

2、把缺点引导成优点

3、把缺点引导成别的优点

E.技巧五:赞美

1、中国人为什么不擅长赞美

2、赞美的基本“法”

3、赞美的要点

4、赞美的常用方式

练习:如何赞美客户的事业

F.技巧六:同理心

1、何谓同理心

2、同理心有什么作用

3、如何恰当表达同理心

4、体现同理心的常见话术


第三模块:客户投诉处理——自我改善的契机

案例导入:一句话引起的投诉

一、抱怨和投诉的内容

二、面对抱怨时的自我检查---哪里出了问题?

三、客户抱怨处理的方法

四、处理投诉应有的阳光心态---自我改善、自我提升的良机

五、常见客户抱怨与异议的原因

六、投拆客户的心理分析

七、客诉处理时的方法与技巧

八、处理的两大原则

1、投诉渠道的明示与欢迎投诉、方便投诉和奖励投诉机制

2、处理投诉时的话术应用

九、简单、有效的安抚客户情绪的方法

1、心理清空的技巧

2、补偿的技巧

3、被关注、被尊重的技巧

十、处理投诉六顶思考帽及六个步骤

1、不要反驳客户

2、诚垦表达歉意

3、了解抱怨原因

4、给出解决之道

5、满足客户要求

6、后续跟踪服务


第四模块:谈判技巧提升——共赢与客户共舞

一、谈判成功的四大原则

1、双赢

2、耐心

3、坚持立场

4、不畏惧

二、谈判成功的三大基础

1、洞悉对方谈判的目的

2、洞悉对方可能的谈判方法与手段

3、应对策略

三、谈判技巧

A.正确认知谈判

1、谈判的定义及内涵

2、谈判的5W2H

3、谈判高手的六项基本素质

4、谈判的六项基本原则

B.谈判前的准备

1、评估与目标设定

2、营造良好氛围

C.谈判中的七类技巧

1、介绍及开场的五大技巧

2、积极聆听的七个技巧

3、三大提问技巧

4、捕捉身体语言的两大技巧

5、提出建议的三大技巧

6、回应提议的两大技巧

7、说“不”的四大技巧

D.常见的的九大谈判招数及破解方法

1、保持沉默

2、“哭穷、诉苦”+“指责、抱怨”

3、吹毛求疵

4、红脸/白脸

5、我的职权有限

6、控制反应时间

7、各让一步

8、态度强硬

9、最后通碟

E.结束谈判

1、结尾与总结的五个注意事项

2、促成签约的六大技巧


第五模块:商务礼仪——你的形象值百万

一、仪表礼仪

1、首应效应——这是一个两分钟的世界

2、职业仪容规范

3、职业着装规范

4、职业着装的原则:适宜原则 / TPO原则 / 和谐原则 / 个性原则

演练:一分钟形象改进

案例:杨澜的面试问题及其精彩应答

二、仪态礼仪

1、身体语言密码---如何通过肢体语言读懂人心

2、站、坐、走、蹲的基本要领与禁忌

3、俯首拾物时的优雅

4、鞠躬礼的分类、应对场合、行礼方式和禁忌

5、行鞠躬礼时的基本规范

6、行礼时的相关禁忌

7、递接物品、引导、指引手势的运用要领示范与训练

8、待人接物时的身体语言应用技巧

三、日常商务接待礼仪

1、握手礼仪

2、称呼礼仪

3、介绍礼仪

4、名片礼仪

5、迎送礼仪

6、商务接待礼仪

7、送礼礼仪

8、电梯礼仪

9、乘车礼仪

10、打电话的礼仪


【课程背景】:比尔.盖茨说:在市场竞争条件下,企业竞争首先是员工素质竞争。因此培养一支高素质的职工队伍。不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求,更是企业参与市场经济竞争,永远立于不败之地的基本保证。如今,各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵,只有真正提高对优质服务理念认识,增强主动服务意识,规范服务行为,提升服务技能,才能真正地促进行风建设,迎接市场经济的挑战,树立企业良好形象。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
讲师注册        省财政厅        省人社厅        省税务局         吉林大学        清华大学        北京大学        关于我们
©2015-2024  版权所有 仿冒必究 . 法律顾问:北京市国振律师事务所
运营单位:北京金百耀信息科技有限公司 北京财思时代科技有限公司 北京东方汇龙文化传媒有限公司 吉林省慧海人力资源服务有限公司    讲师合作   关于我们   
本站部分图片及文字来源网络,若涉及版权问题,请告知我们,即时删除
官网公众号
智慧大学堂