一、阿米巴经营模式激励的基本概念
1、阿米巴经营激励的基本特征
2、阿米巴经营模式的中国实践产生的激励特征
3、有关人员激励理论的几种基本模型
4、经营激励和传统企业管理激励的异同点：经营性，自主性，自我约束和自我挑战
二、阿米巴经营模式标杆企业的激励模式
1、京瓷模式：以人心为基础，形成强大的合力
2、京瓷激励模式的日本社会和企业背景
3、海尔的激励模式：赛马不相马，优胜劣汰
4、案例：NX建材公司如何通过经营激励实现销售团队的自主经营？
三、阿米巴经营激励和考核
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、阿米巴经营是考核过程还是考核结果？
3、经营考核和管理考核激励的双轨制
4、考核目标的制订
a) 目标可行性评估
b)寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴经营计划的构成要素
5、现场练习：如何制订我们自己的经营考核目标
四、经营激励的超额利润分享计划
1、超额利润的定义：从核算的设计开始；
2、如何确三定
1)定核算基数
2)定分配比例
3)定权责主体
3、超额利润的二次分配，确保多劳多得、公平和士气
4、咨询案例：广东某制造型企业的超额利润分享计划打破僵化机制
五、其他常见的阿米巴经营激励方式
1、虚拟股权激励计划
2、企业年金计划
3、对核心人才的激励：人才培养与晋升
4、咨询案例：上海某日化企业阿米巴的多种组合激励方案
六、经营激励常见的问题和困难
1、怎么解决部门上下游之间激励分配问题
2、怎么解决业务和职能后勤部门的激励分配问题？
3、怎么解决经营责任人和团队之间的分配问题？
4、怎么防范新的激励模式和旧模式的切换风险？
5、怎样走出经营目标无法达成的恶性循环困境
6、现场自由交流与答疑
【课程背景】：阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。尤其激励方式，由于受到社会和就业环境的不同，中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。刁老师20年来的实践：结合早年松下电器实战管理经验，期间赴日本经营研修成果，并且结合刁老师亲自为国内几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！本课程适合希望掌握如何将阿米巴经营激励操作落地的，而不是仅仅停留在理念层面的企业。
