一、课前安排
1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度，实际工作背景介绍。
2、学员分组。根据混搭原则，把学员分组，便于不同单位员工之间的交流互动，每组控制在5到6人为好。小组间要开展学习竞赛，同时培养学员的团队协作精神，优胜者给予重奖。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。以1亿条/年FFS重包装袋项目作为各小组的项目案例。小组成员集体讨论，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。各组选出代表，介绍本组项目。每组发言控制在2分钟。
二、《项目前期文档资料管理》
1、项目建议书
项目立项及申报，项目立项建议书。
演练：怎样编制《XX工程项目建议书》？
各组编写自己的项目建议书，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目可研报告。
项目可研报告的编写和资料准备与提供
演练：编写小组项目可研报告
各组编写自己的项目可研报告，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
三、《项目中期文档资料管理》
1、项目开工报告
说明项目开工报告的编制方法和要点
演练：编写项目开工报告
各组编写自己的开工报告，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩
2、建筑工程资料
介绍项目建筑工程资料清单，重点学习建筑工程资料收集及归档管理
演练：建筑工程资料收集与整理
四、《项目中期文档资料管理》
1、安装工程资料
重点学习设备安装工程施工资料的内容和整理要点。
演练：怎样收集和整理
通过内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目签证资料
项目现场签证管理，加强施工阶段的现场签证资料管理的要点。
演练：项目现场签证资料整理
各组结合自己的项目，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
五、《项目后期文档资料管理》
1、项目验收资料
项目验收报告、项目验收记录和总结。重点学习验收文档资料管理。
演练：工程竣工报告编写。
2、项目竣工资料
项目竣工档案资料，重点学习竣工档案资料整理和归档管理技能。
互动练习：怎样做好工程项目的竣工和收尾工作?
【课程背景】：本次《工程项目文档资料管理实战训练》，针对当前单位工程项目管理人员大多数人员兼职，也有好多人员是临时调用，大家先后都参加了一些项目管理的知识培训，但是缺乏一定的具体实践操作经验。本次《工程项目文档资料管理实战训练》除了培训项目管理知识和管控方法外，重点放在工作实践中存在的某些问题，结合手头实际项目的运作案例，对项目执行各环节中的文档和资料系统性梳理，编写要点进一步明确，现场演练学会各阶段文档、资料的收集和整理技能，保证今后项目运作的高效低耗。
