引子:从竞争战略之父,迈克.波特的咨询公司倒闭说起
模块一:战略概念
1.迈克.波特的战略观
2.毛泽东的战略观
3.《孙子兵法》的战略观
4.战略到底是什么?
模块二:战略思维
1.世界十大军事名著背后的秘密
2.东方思维如何拯救西方经济?
3.东西方思维的根本区别:为什么东方思维长于战略,西方思维长于战术
4.一种简单易用的东方思维的运作模式
案例:毛泽东对抗日战争日本必败的预测及其战略思维特征
模块三:战略洞见
1.战略不是人为规划出来的,而是一种趋势洞见
2.《孙子兵法》的战略洞见模式
3.《孙子兵法》的战略洞见模式详解
1)《计篇》:战略洞见的总体框架
2)《作战篇》:必须处理好战略与经济实力的辩证关系
3)《谋攻篇》:4种战略思维及5种战略洞见技巧
4)《形篇》:战略洞见的3大基本原则和5大洞见步骤
5)《势篇》:战略必胜的法则:高屋建瓴、统摄全局
6)《虚实篇》:战略洞见的运用要领
模块四:战略执行
1.战略执行是极其困难的。
2.战略上可以藐视敌人,战术上必须重视敌人
3.《孙子兵法》的战略执行模式
4.《孙子兵法》的战略执行模式详解
1)《军争篇》:争夺战略战术的主导权的法则要领
2)《九变篇》:保持战略战术的灵活性的法则要领
3)《行军篇》:准确判断和把握竞争态势的法则要领
4)《地形篇》:发起战略进攻并一战而胜的法则要领
5)《九地篇》:激发员工积极性和执行力的法则要领
6)《火攻篇》:动用最强大最先进的进攻手段的法则要领
模块五:战略结局
1.战略只能赢,不能输。战略失败是致命的
2.所有的失败,根源上都是战略的失败
3.《孙子兵法》的战略结局必胜模式及详解
1)《用间篇》:战略结局必胜的法则要领
模块六:战略大师
1.战略家必须是哲学家
2.战略家的哲学素养
3.战略家的三种能力
4.战略家的四种境界
5.战略大师必然是哲学大师、人性大师
6.为什么人类历史上真正称得上战略大师的人,寥寥无几?
模块七:战略修炼
1.战略大师是怎样炼成的?
2.相互研讨:解答学员提问
【课程背景】:2012年末,竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司,在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考:既然竞争战略之父都失败了,那战略到底是什么?近年来,越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现,很少有西方的战略咨询机构在中国市场创造战略奇迹。这又是为什么呢?我们进一步设问,假设中央红军当年在赤水河畔,邀请西方最顶级的战略咨询机构来进行战略咨询,他们会给出什么样的建议呢?但四渡赤水成为毛泽东一生的得意之作!这就显示了东方战略的魅力所在!