引言:商场如战场,项目如打仗
如何成为一个前程似锦的研发项目管理人才?
一、研发项目管理基础知识
1.研发项目管理概述
1)案例分析——您身边的研发项目焦油坑
2)来自权威机构项目管理现状调研
3)倾听组织者的抱怨的声音
4)研发项目成功与失败的10原因
5)研发项目瀑布模型和迭代模型
2.项目定义与基本要素
1)讨论:企业招聘你来做什么
2)什么是项目
3)项目的四大特点与四重约束
4)项目的五大过程与九大知识领域
3.项目组织与研发项目
1)案例:一个不肯能够完成的项目
2)导致研发项目失败要素详解
3)职能化、矩阵化、项目化得企业组织特点
4)项目组织形式的变化与对项目的影响
5)项目组织对研发项目成功度的影响
6)研发项目经理的修炼术
7)“煎饼式”的项目经理与项目管理
8)案例探究:看看这个项目经理的成与败
二、研发项目启动
1.研发项目选择
1)研发项目启动前的准备
2)项目立项的基本过程
3)项目选择的三个财务工具
4)项目选择的矩阵评分法
5)体验活动:非诚勿扰项目选择——矩阵评分法
2.干系人需求
1)案例剖析:无头小鸡项目是怎样失败的
2)需求探寻的障碍与抽取技术
3)需求探寻方法与需求的动态性
4)客户需求KANO分析方法和测试技术
5)项目管理的核心是人:什么是项目干系人
6)研发项目的利益相关者与关系
7)干系人的分析与管理四部曲
8)干系人管理工具:项目干系人分析表
3.项目章程(任务书)发布
1)研发项目需求确认与转换管理过程
2)项目管理章程与任务书
3)项目目标与SMART原则
4)项目假设与约束
5)里程碑管理说明
6)项目章程发布流程与技法
7)实战工具:项目章程(任务书)
8)实战模拟:项目组组建与项目选择
9)软件开发、硬件开发、系统集成、信息化、网站开发、系统集成等项目
三、研发项目规划
1.功能结构与WBS分解
1)探讨:研发计划为什么总是形同虚
2)看一下研发项目与产品的物质场
3)项目TQCS范围基准与工作说明书(SOW)
4)制作工作分解结构WBS
5)如何完成WBS让项目管理管理更简单轻松
6)项目WBS案例分析
7)WBS软件工具介绍
8)实战演练:项目WBS软件实战演练
2.进度规划
1)如何“多快好省”的做研发项目
2)研发项目生命周期与进度制定的工具
3)前导图法(PDM)与网络图
4)甘特图及关键路径
5)Project软件工具介绍
6)实战演练:网络图、甘特图及Project软件工具在研发项目中的应用
3.项目资源估算与管理
1)项目资源与预算
2)工期、工时与三点估算法
3)项目常见进度管理内容
4)责任矩阵与资源平衡法
5)研发项目过程延期分析
6)进度延期的补救措施
7)研发项目基于资源的进度规划案例分析
8)实战演练:在资源限制下的项目规划
四、研发项目执行
1.项目团队与执行问题解决
1)项目执行力与团队执行力
2)研发项目团队的成长过程
3)五步建设研发项目团队
4)研发项目执行过程问题与来源
5)寻找研发项目问题根源的why-why法则
6)问题树与101法则解决研发项目执行问题
7)项目执行问题纠正措施和预防措施
2.研发项目质量保障
1)质量—一个在研发项目中容易忽视的问题
2)研发项目质量管理的方法:
3)质量管理的量化工具与监控方法
3.研发项目沟通与冲突管理
1)巴别塔告诉我们沟通的重要性
2)研发项目沟通究竟难在哪
3)有效解决研发项目的沟通方法说明
4)研发项目常见冲突与协调五部曲
5)情景活动演练:研发项目执行沟通情景式体验活动模拟
五、研发项目监控
1.研发项目过程控制与绩效报告
1)完美图纸≠完美大楼
2)变化是这样控制:项目控制线路图
3)研发项目控制实战报告及模板
4)养发项目量化测评的八个工具
5)化繁为简:敏捷的研发项目过程度量分析方法
2.研发项目风险管理
1)研发项目常见风险分类与风险清单
2)风险概述与与墨非定律
3)研发项目风险的识别、分析与应对四大方法
4)风险识别工具:信息收集技术
5)风险定量分析:PI矩阵(概率/影响矩阵)
6)项目风险影响级判量化工具与风险管理手册介绍
7)实战练习:研发项目风险分析、应对及风险管理手册演练
3.项目变更管理
1)让我们头痛的范围变更、镀金与蔓延
2)正确控制项目的范围蔓延与镀金
3)变更控制委员会(CCB)的建立
4)项目变更流程与申请审批
5)研发项目变更控制流程及示例
6)演练:项目变更申请报告说明及演练
六、项目收尾
1.项目收尾的目标与经验教训总结
2.项目的合同收尾与管理收尾
3.项目常见工具与模板展示
4.项目交接与后评价—成功度法
案例分析:项目实战总结报告展示\实战问题解答