一、企业经营决策之道
1、从价值链看企业利润来源
2、营销和创新推动企业发展
3、战略的产生、内容与管理
演练1：如何制定公司的战略?
4、如何实现战略目标- 平衡记分卡、战略地图
5、如何实现战略目标- 发挥每位员工的作用
令人感动的服务不会诞生于职位说明中
演练2：员工、客户、股东谁排第一？
6、战略与运营：战略方向与战略实施
7、德鲁克目标管理闭环
演练3：如何制定战略目标与计划
案例：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市
演练4：如何进行收入、成本、利润目标分解？
二、财务分析与经营决策
演练5：管理层需要什么样的财务分析报告？
1、业务战略执行分析
1.1 产品维度营收、费用、盈利状况
1.2 客户维度营收、费用、盈利状况
1.3 区域维度营收、费用、盈利状况
1.4 营销及研发费用投入分析
1.5 业务战略实施结果分析
1.6 建议改善项目及跟进
演练6：某A股上市公司 业务战略执行分析
2、责任部门运营分析
2.1 责任利润中心营收、费用、盈利达成率分析
2.2 责任部门成本达成率分析
生产、质量、设备、采购、研发等部门
2.3 管理部门费用控制率分析
财务、行政、人力资源、总经办等部门
2.4 建议改善项目及跟进
演练7：某A股上市公司 运营分析
3、企业资产结构及现金流分析
3.1 偿债能力指标分析
3.2 运营能力指标分析
3.2 现金流滚动预测分析
3.4 建议改善项目及跟进
演练8：某A股上市公司 资产结构与现金流分析
【课程背景】：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，不懂分析是因为不懂经营决策的本质，不懂管理者的需求，导致分析报告就是财务数据的大杂烩，等待管理者自己去点餐，这样的财务分析报告既无重点、也无效率，价值也大打折扣，本课程揭示什么是经营决策，财务分析如何支持经营决策并创造价值？
