一、目前企业经营管理遇到的挑战与解决路径
1、企业目前遇到的经营管理挑战
1.1 经济下行，竞争越趋激烈
1.2 互联网经济对传统生态的全方位冲击
1.3 如何让员工主动降成本？
1.4 如何推倒部门墙，消除各自为政？
案例：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火
2、企业解决路径与财务转型
2.1 细化利润中心
2.2 责权利统一
2.3 财务转型路径
案例：海尔-自主经营体、阿米巴经营
二、财务如何转型并创造价值
1、财务转型整体要求
1.1 从管控到业务支持
1.2 数据创造价值- 更细化、更快速提供报表数据
2、财务转型路径
2.1 财务组织架构重组
案例：华为财经架构： 共享中心、财经、内审
2.2 细化经营单元与利润中心
案例：组织结构细化：从濒临破产到香港联交所上市
2.3 进行一线授权
2.4 通过内部市场化构建利润中心
2.5 进行目标分解与财务预算
2.6 更细化、更快速提供报表数据- 日清日结
2.7 财务BP支持业务的深度与广度
案例：华为财经如何参与业务
三、财务人员面对财务转型需要的能力体系
1、财务人员战略意识提升
案例：如何制定公司战略？
2、财务人员经营管理意识提升
3、财务精细化信息系统建设能力
4、财务预测、预算、经营分析能力提升
案例：某公司经营分析报告
5、财务人员价值评价与分配能力
【课程背景】：中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?没有人可以对抗趋势，互联网经济已蓬勃发展，冲击到大量传统企业的生态环境，如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时，提升战略执行力?管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任，但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识，却不懂经营、管理、战略及价值创造之道，当财务与业务不在同一频道时，就发生了业财冲突，一句话，财务无法引领业务，无法创造价值。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出，财务人员对业务不熟悉，绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图，财务人员如果不想继续当低价值的账房先生，就要主动融入业务，“功夫在诗外”，大数据时代给财务人员安插了创造价值的翅膀，通过责任中心细化、互联网+实时数据提供 、结合预算与绩效管理工具， 现在是管理会计引领业务、创造价值的春天。
