先导案例：应用思维导图的创新项目在企业中的落地分享
思维测试：如何用七巧板摆出“T型”？
第一讲：思维导图之初相识
一、导图来源——了解思维导图创始人及创造原理
二、思维导图原理
1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 思维的喜好，个性及记忆
三、思维导图的定义
1. 笔记法
2. 思维工具
3. 工作法
四、思维导图分类，解读及作品欣赏
1. 分类：全图型；全字型；图文型
2. 解读：中心图；主干；支干；关键字；插图
3. 通过大量作品明确三种分类，并学会解读
课堂游戏：左右脑的合作运用
视频播放：央视对东尼·博赞先生的专访，了解思维导图的发源及基本信息
第二讲：思维导图心法——思维在先
一、基础思维
1. 发散思维：打开思路，激发创意
2. 探索多种问题可能性
3. 新发明=旧成分+新组合
4. 聚合思维：化繁为简，发现规律
5. 组织记忆，提升效率
练习：如何清空杯中的水
二、思考方式
1. 垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
2. 水平思考：提升大脑的创意能力和问题解决能力
3. 雷斯托夫效应：突出重点 让人记忆深刻
视频：垂直思考的应用
课堂练习：创意思考——1分钟词语接龙
第三讲：思维导图技法——绘制呈现
一、思维导图各组成部分的绘制要求
1. 中心图：占地最广，色块饱满，三种以上颜色
2. 分支：一个分支一个颜色，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线
3. 关键词：onewordperline，与分支同色或者全部黑色
4. 插图：突出重点关键部分，同色需撞色
二、中外文化，融会贯通——用中国思维设计思维导图
1. 通过“庖丁解牛”成语的解读来体会思维导图的绘制心法
1）了解整牛——整体概况
2）找切入点——中心主题
3）游刃有余——思维脉络
4）筋骨缝隙——重点关键
5）分解完毕——完善呈现
三、手绘思维导图步骤
1. 中心图
2. 主干
3. 支干
4. 脉络
5. 关键词
6. 插图
四、思维导图绘制要诀
视频：“庖丁解牛”成语解读
练习：实战画出自己的“季度工作规划”思维导图
五、思维导图核心元素
1. 分类原则
1）MECE原理
2）分清分净的方法
2. 关键词提炼
1）表达准确——简单，核心
2）简明扼要——onewordperline
3）归纳提炼——精髓获取
3. 插图的作用与绘制技法
1）突出重点，关键部分，提高注意力
2）引起求知动机
3）全方位表达与学习
4. 提高记忆力
5. 绘制插图的四把钥匙
游戏：MECE原则应用的分类游戏
练习：接到领导布置任务后的思维导图呈现
第四讲：思维导图想法——逻辑与创新
一、逻辑思考——结构清晰，逻辑分明
1. 结构的魅力
2. 逻辑思考的四个要素
1）主题先行
2）分类清楚
3）排序逻辑
4）对应
二、创意思考——无中生有，无奇不有
1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意
1）提取概念的方法——找到焦点
2）概念三角——启动创造性思考流程
3）概念扇——宏观&微观
4）思维瀑布——产生更多的新想法
课堂演练：如何提升员工归属感
2. 美第奇效应：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2）随机产生丰富的联想
3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
3. 工具三：创意激发4维模型
1）摆脱与实际应用
2）反向与实际应用
3）许愿与实际应用
4）夸张与实际应用
视频：反向思考应用案例
三、逻辑思考与创意思考的差别
四、逻辑思考与创意思考的综合应用
案例分享：如何提高纸质书的销量
第五讲：思维导图用法——大脑的瑞士军刀
一、个人应用
1. 个人履历与职业生涯规划
2. 读书笔记整理——分类重点提取
4. 时间管理——计划法/二八法则/四象限法/时间管理综合办法
二、团队应用
1. 会议决策——六顶思考帽
2. 团队建设——打造视觉化团队
3. 团队创作导图工具——BOIs
1）BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2）快速启动BOIs的两个步骤
3）简单是最高级的复杂
案例共创：用六顶思考帽模拟一次经营会议
三、企业应用
1. 鱼骨图的应用—人机料法环
2. 甘特图的应用—项目管理流程优化
3. 产品问题分析与解决
4. 新品宣传与上市流程
5. 商业环境分析
案例共创：梳理自身产品特点并产生宣传创意导图
四、问题分析解决应用
1. 界定问题
2. 确定焦点
3. 寻找方案
4. 风险评估
5. 实施方案
案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案
注：以上内容会根据现场情况略有调整。
【课程背景】：思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。在职场中，容易出现以下场景：场景1：阶段工作启动会上，领导滔滔不绝布置着工作安排与要求，你奋笔疾书、连气都没空换一口，却依旧没有记着关键要点、没能理清工作的内部逻辑，会后落实成为“落空”。场景2：上级要求策划一场与众不同、别开生面的主题活动，你接到任务就开始头皮发麻，因为年年开展、周期性举行的主题活动，似乎已经很难有创新，不仅策划不易，组织、开展、实施同样是件“浩大”的工程，为什么做不到得心应手呢?上述情况是工作效能低下的职场人士苦不堪言的三大典型症状：记不住； 理不清；想不出。造成上述情况的根本原因是未掌握科学、高效的思维工具与方法，没有经过训练养成在工作中高效记、理、想的思维习惯。思维导图的诞生与应用，可以有效解决上述难题，解放职场人士的大脑。
