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课程介绍
《把握 “营改增” 契机,再造企业“价值链”》
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《把握 “营改增” 契机,再造企业“价值链”》

编号: GK007               类别:营改增            方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:简老师
对象: 董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、各职能部门负责人等企业中高层管理人员及全体财务人员等
收益: 把握政策趋势——了解增值税扩围改革的背景、国家规划以及发展趋势;掌握调整方法——掌握企业在增值税改革中需做的工作调整;战略风险策略——针对“营改增”风险点,掌握应对措施,包括但不限于顶层设计、经营战略、集团组织架构、盈利模式及价值链的重新选择等应对措施。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


专题一、“营改增 ”政策深度解析

1.建筑业营改增:不可不知的三个数字

2.4大规律教你快速搞懂建筑服务营改增政策

3.纳税人跨县(市、区)提供建筑服务如何缴纳增值税

4.实例解析建筑企业营改增后如何计算应缴增值税

5.“营改增”后,建筑业增值税抵扣技巧分析

6.进项税额不得抵扣情形及实务案例及会计处理

7.全面营改增,进项税抵扣要防范哪些风险?

8.总公司为所属分公司付款能否抵扣增值税进项税额

9.营改增后,甲供材是否选择简易计税方法需要多方考量

10.营改增全面推开后建筑企业如何选择供应商

11.用税负平衡点选择纳税人类别


专题二、实际操作技巧

1.营改增后,企业签订合同必须关注的涉税事项

2.建筑企业营改增后采购合同该怎么签才节税

3.“营改增”后,重要的合同签订需要注意的事项

4.合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别

5.甲供材”涉税风险控制的合同签订技巧

6.营改增后签订EPC项目合同涉税条款注意事项

7.营改增后建筑企业如何使用挂靠关系

8.营改增后,建筑企业项目经理怎么“活”

9.建企项目经理承包制,营改增后的涉税风险及控制

10.营改增后,建筑业挂靠双方将面临哪些问题和风险

11.建筑行业营改增热点答疑(内附案例)

12.案例告诉你:营改增后交通费抵扣并不难

13.“营改增”员工报销有哪些变化、如何操作?

14.建筑企业员工报销费用技巧

15.“营改增”总分支机构及项目制管理中的纳税身份认定问题

16.做好投标报价的三大策略

17.三流合一中的资金流问题

18.如何认定“计税价格明显偏低且无正当理由”

19.营改增后外出经营如何判断纳税所在地

20.甲供材要不要作为建筑企业的税基(销售额)

21.“营改增”后,建筑业组织机构的纳税筹划

22.“营改增”——施工企业合同条款筹划

23.营改增后企业产品定价策略技巧分析

24.建筑服务业首个申报期该如何做

26.营改增后混凝土计价的变化

27.实例详解营改增发票开具技巧

28.“三流不一致”就是虚开增值税专用发票么

29.挂靠方式等模式如何开增值税发票

30.提前开票算不算虚开发票

31.谨防“三流不一致”引发的增值税专票“虚开”情形

32.资质挂靠,涉嫌“虚开”增值税专用发票分析

33.从纳税人角度识别增值税专用发票使用技巧

34.营改增后的建筑企业不能抵扣进项税金的12种发票

35.“营改增”后发票开具必知的9种处理方式

36.增值税专用发票犯罪相关罪名适用及定罪标准汇总


【课程背景】:营改增对于企业战略可谓牵一发而动全身,如果准备不足、应对有误,反而会导致税负激增、利润锐减,或招致意外的税收风险,更甚者有可能一败涂地。因此,企业决策者与管理层有必要在顶层设计、经营战略、集团组织架构、内部控制、盈利模式等方面提前布控、精准发力,利用“放水养鱼”之机,重构“造血”机能,从而在营改增大潮中占尽先机、立于不败之地。资深“营改增”权威专家与您相约于公司,与您共议商业战略、盈利模式、在管控风险的同时,实现企业成功转型!

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