一、沙盘模拟演练
1、将学员分成4-6个实力相当的学习小组，每一个学习小组就是一家模拟企业，同时也就是一个掌控模拟企业经济资源的决策集体。
2、制定企业发展战略，制定战略目标
3、分配第一年的项目
1）第一年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
2）第二年6个项目选择判断
4、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔
5、第二年经营总结
6、第三年3个项目有条件竞争
7、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
8、第三年经营总结
二、战略管理
1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程
4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略
5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
6、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
三、目标定位
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
1）物业服务企业绩效管理机制与执行力的提升
2）基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
3）利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
4、第四年经营总结
1）物业经营管理成本的构成及其分类
2）物业经营管理的预算编制、实施与控制
3）物业经营管理的绩效评价
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
6、全部经营期总结分析
1）物业资产管理
2）物业企业品牌建设
3）物业经营管理服务平台的价值及开发建设
4）物业管理的延伸服务和多种经营
5）信息时代的来临对物业经营管理的影响
4、获胜队伍颁奖典礼
【课程背景】：沙盘培训是国外高端培训中大量使用的培训方式，通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业4-5年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
