一、财务总监能力模型分析
二、CFO战略思维
1、战略环境:外部经济运行与内部治理结构
2、战略管理的工具与企业判断
3、战略管理的应用:从产业到运营
4、当前宏观经济形势与政策解读
5、财务-业务一体化的影响因素及构建方法
6、财务如何支持公司业务发展
7、财务的智囊角色:财务分析与决策支持
三、资本市场的春夏秋冬
1、金融改革背景下的中国资本市场
2、企业生命周期的基本逻辑
3、创业投资的本源及基本路径
4、创投标的的选择及企业的自我修炼
5、场内交易市场的基本特征及趋势
6、场外交易市场与新三板
7、A股上市理论与实务
四、公司并购、重组与价值评估
1、企业并购与发展战略
2、并购的协同效应
3、并购类型
4、并购流程与整合
5、并购估值
6、 杠杆收购
【课程背景】:在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。管理者能力突破是关键,在企业转型期,管理者尤其是首席财务官(CFO)迫切需要具备战略思维能力和财务思维能力——以财务的视角量化经营难题,提出有效应对方案;以财务的方法控制企业风险,保障企业稳健运行;以财务的工具优化管理流程,提升企业管理效益;以财务的转型驱动业务发展,促进企业价值提升。透视企业经营之道,读懂财务报告,运用财务分析解读经营管理,引领财务人员剖析企业经营状况,分析问题并提出管理建议;综合提升管理能力,明确企业转型期财务人员胜任能力要求及提升路径,引领其成长;建立高效财务团队,了解如何打造一支能打硬仗、善打硬仗的财务队伍;全面促进业财融合,从源头解决财务与业务的协作难题,推进财务业务一体化;以管理会计为主线,系统解读管理会计体系建设的重要性,探讨管理会计创新;熟练运用管理工具,掌握运用战略管理分析工具,培植全面解决复杂财务问题的能力;有效管控日常运营,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具;有效管控企业风险,识别并管控企业在转型中的各类风险和关键风险控制点;掌握最新财税动态,了解掌握最新税改政策要点及应对思路,做好新税收政策运用及筹划,防范税务风险;掌握资本运作的春夏秋冬,通过合理的投融资对接,对已经步入成熟期甚至衰退期的企业提出有效建议,避免在生产经营中发生持续性的衰退。