一、高效执行力 1、《国家电网公司班组建设管理标准》 2、供电企业班组管理现状剖析 3、班组管理存在的问题和不足 4、班组长个人成功的根源 5、培养班组快速反应、马上行动的能力 6、执行的态度-----态度决定一切 7、执行的方法----目标设定和管理能力 8、执行的方法-----系统定时检查跟进 9、表率原则执行力---打造自己代言班组文化 10、执行力工具-----PDCA执行模式
二、高效沟通技巧 1、沟通漏斗 2、沟通的四种境界 3、沟通U型理论 4、实战高效沟通五大技巧
三、高效团队建设 1、班组文化建设---最高级的管理境界 2、班组透明化建设 3、如何开展班组透明化建设 4、掌握班组透明化建设的日常推进方法 5、小成功靠个人、大成功靠团队 6、班组长激励力修炼 7、正确认知高效团队建设角色意识
四、情绪压力管理 1、情绪压力管理能力修炼 2、积极心态树 3、高效减压方法18式 4、工作与家庭管理的协调定位 5、思维认知升级
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