开篇:
一、职业生涯发展的技术与管理的关系
二、管理层在组织中的位置及工作方向、内容
第一部分:领导力建设之——情商与领导魅力
一、情商(EQ)与管理
二、情商与领导魅力
1、领导魅力
2、培养领导魅力
三、领导魅力提升之自我意识
1、情绪意识
2、自我认知
3、自我体验
4、自我控制
四、领导魅力提升之自我管理
1、诚实守信
2、适应能力
3、目标管理
4、积极主动
五、领导魅力提升之社会意识
1、组织意识
2、洞察和善用
3、服务意识
六、领导魅力提升之管理能力
1、员工管理
2、企业文化管理
3、培训管理
第二部分:领导力建设之——目标/时间管理
一、目标管理
1、目标管理概念
2、PDCA管理
3、目标管理的SMART原则
4、目标分解
5、目标实施
6、评估与反馈
二、时间管理
1、事不宜迟,速度制胜
2、统筹安排,平行作业
3、优化流程,简化操作
4、整理整顿,快速定位
5、选择效率更高的工具
6、第一次就把事情做好
第三部分:领导力建设之——协作与凝聚力
一、协作及凝聚精神养成
1、凝聚与协作精神养成(一):欣赏、学会欣赏,懂得欣赏
2、凝聚与协作精神养成(二):尊重,无论新人或老人
3、凝聚与协作精神养成(三):宽容,让心胸更宽广
4、凝聚与协作精神养成(四):负责,自信的面对一切
5、凝聚与协作精神养成(五):沟通、敢于沟通、勤于沟通、善于沟通
二、凝聚力打造技巧
1、确定发展目标
2、层层分解目标
3、制订考核办法
4、辅导达成目标
5、丰富业余生活
三、团队协作ABC法则
第四部分:领导力建设之——共同目标树立
1、共同目标树立的重要性
2、目标树立的技巧
1)对团队进行摸底
2)对获取的信息深度加工
3)与团队成员讨论目标表述
4)确定团队目标
5)目标实施过程(推进——辅助——解决问题——目标达成)
6)《三只偷油的老鼠》寓言故事结束课程