第一章:企业成本模式与竞争优势
1、如何平衡增长与控制成本的关系
2、不同商业模式下的成本特点
1)成本领先——流程卓越
2)差异化——产品领先
3)目标聚集——用户至上
3、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二章:理解成本的构成及与自身工作的关系
一、成本在公司财务运作中的位置
1、狭义的成本和广义的成本
2、跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
二、常见的四种成本分类及对成本控制的意义
1、产品生产的料、工、费分析
2、制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
1)不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
2)什么样的成本费用率是合理的
3、变动成本、固定成本分析
1)区分变动、固定成本对成本控制的意义
2)案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
4、直接、间接成本分析
1)区分直接、间接成本对成本控制的意义
2)案例分析:制造业直接、间接成本分析
三、各部门及每位员工对成本的影响
1、成本金字塔:系统的成本分解
2、各部门通过哪些环节影响公司成本
第三章:选择有利于成本控制的成本计算方法
一、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
1、3A核算模型
1)3A模型分解
2)3A模型的成本控制意义
3)具体案例——如何使用3A模型
2、标准成本法
1)标准成本法的意义
2)标准的制定及技术部门的参与
二、成本中心的设定——划分成本责任
1、以产品为中心,如何管理成本
2、以部门为中心,如何管理成本
3、成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
4、成本中心与预算责任中心怎样结合
三、控制间接成本的先进方法:作业成本法
1、作业成本法模型及思路
2、过程管理的重要性
3、案例分析——作业成本法的应用
第四章:通过成本分析有效控制成本
一、保本点分析
1、成本结构变动化还是固定化?
1)风险水平分析
2)收益状况分析
3)决策时需要考虑的因素
4)经济危机时,如何决定企业的成本结构
2、保本点与规模效益的关系
3、边际贡献的计算与分析
4、系列案例分析
二、价格、量、成本相对利润的影响
1、企业提高利润的3大杠杆
2、因素敏感性分析
3、单因素及多因素变化的案例分析
三、产品、部门、子公司获利能力分析
1、分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
2、在经济危机的环境下,构建合理的产品结构
3、成本中心管理
四、提高核心竞争力的成本控制
1、通过产品价值分析改善成本
2、选择最优的业务流程
3、如何改善瓶颈环节的管理
4、策略性成本与非策略性成本
5、增值活动与非增值活动
6、经济危机环境下,企业控制成本的思路
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点