第一部分：案例引言：真工夫，俏江南等的失败原因分析
1、失败的原因:股权整体策划不足
2、股权策划的四个工具
引导案例：房地产公司老板离婚案的股权操作
A.选人策划
合格合伙人的四个选择标准
几类人员进入股东的角色定位：兼职人员，财务投资人，事业合伙人，资源提供人
B.分权策划
1、股权设计的核心是什么？工具是什么？
2、股权设计的四有原则。
C.控制策划
1、协议控制的方法与法律风险
2、实际控制的方法
案例精讲
1、占股1%的股东如何打败占股99%的股东？
D.交易策划
1、股权是最好的交易工具
2、内部交易模式：转让与激励
3、外部交易模式：连锁，融资等
案例精讲：豆制品企业的资本之路。
第二部分：
沙盘案例分析一：著名创业公司西少爷股东纠纷的原因与预防
1、选人策划：西少爷的合伙人选择
2、分权策划：西少爷的股权合理吗？
3、控制策划：出走的合伙人＝培养的敌人吗？
4、交易策划：西少爷的出路？
沙盘案例分析二：一家化妆品销售公司股权融资的失败分析
1、如何打造一个安全的融资持股平台
2、股权融资的关键风险点
头脑风暴：大唐西游文化传播公司的股权策划方案
