引子:
一、投资项目建设周期管理
案例1:某项目实施八段法
二、投资项目管理组织结构
案例2:某国际机场磁悬浮车站工程项目管理
第一节、投资项目分析论证和评价决策
一、投资项目选择和可行性研究分析论证
二、投资项目可行性研究
案例3:某饭店改扩建工程项目可行性研究
三、投资项目财务效益评价
案例4:某投资项目财务效益评价
四、投资项目社会评价
五、投资项目环境影响评价
六、投资项目技术方案评价
七、投资项目融资
案例5:深圳沙角8火力发电厂BOT项目融资
八、投资项目评估
第二节、投资项目规划设计和实施管理
一、投资项目规划管理
二、投资项目设计管理
案例6:某高层商务写字楼项目设计管理
三、投资项目采购和招投标管理
案例7:某营业楼建设工程项目投标文件
四、投资项目合同管理
案例8:某建设项目装饰工程施工合同
五、投资项目进度管理
案例9:某电厂脱硫工程项目进度管理
六、投资项目投资估算管理
案例10:某新建造纸项目投资估算
七、投资项目投资费用管理
案例11:某电厂脱硫工程项目成本管理与控制
八、投资项目风险管理
九、投资项目管理综合应用
案例12:某电器制造厂项目管理综合案例
第三节、投资项目竣工收尾和总结评价
一、投资项目竣工决算
案例13:某变电所扩建工程项目竣工决算
二、投资项目审计
案例14:某变电所工程项目竣工决算审计报告
【课程背景】:通过本课程的学习,达成项目管理者清晰投资的预期目标,围绕投资项目整个生命周期,按照客观规律的要求,通过组织高效项目管理机构,在有限资源条件下,运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段,对投资项目全部运行过程(投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理,以及投资项目竣工收尾和总结评价)涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价,以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。