第一节、公司股权激励的作用与风险
一、使用“股权激励”工具管理的动因
二、非上市公司实施“股权激励”的五大目的
三、非上市企业股权激励操作八要领
四、股权激励方案设计中常见的问题
五、非上市公司与上市公司股权激励有什么区别？
六、确定股票来源和资金来源
七、非上市公司股权激励的七律风险
第二节、十大股权激励方式简介
一、配送“干股”方式
二、采取“期股”方式
三、使用“帐面价值增值权”方式
四、采用“年薪”制
五、采取“员工持股计划”模式
六、使用“虚拟股票”激励方式
七、采用“股票增值权”方式
八、使用“延期支付计划”模式
九、采取“股票期权”方式
十、采用“业绩股票”方式
第三节、“价值创造”式合伙人的五大模型
一、合伙人与总部的关系
二、合伙人与客户的关系
三、合伙人与分包伙伴的关系
四、合伙人与核心经理的关系
五、合伙人与社区的关系
第四节、万通六君子合伙人的风风雨雨
一、混迹南德的人生插曲
二、因为海南，他们走到了一起
三、在泡沫破裂之前及时撤出
四、游戏总是要结束的
五、开始自己人生下半场的思考
第五节、新东方的合伙人梦想与现实
一、靠梦想与实干熬成伟大的王
二、绝望中的希望与纠葛中的友情
三、兄弟亲人内讧铸就合伙
四、老虎基金催生纽约IPO上市
第六节、真功夫的家业祸起隔阂
一、初次动情的爱在记忆中绵长
二、双种子起航，脱胎于家族合伙
三、资本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依恋的虚假繁荣
五、性格决定命运催生奋斗与权谋
第七节、爱多的豪情万丈与恨吞山河
一、创业同伴少年从技术能人到合伙人
二、聚才借力树品牌一山能容二虎
三、个性差异彼此热爱又相互约束
四、功成于广告与司败于财务
五、合伙人的积怨始于股东共益权缺失
第八节、尚德之混乱江湖与陨落生存
一、抱养经历铸就了心底不安全感
二、太阳能博士起底澳洲之众星捧月
三、工号0000001李延人黯然出走
四、资本玩家的黄粱一梦之皆是幻影
第九节、“价值创造”式合伙人制的发展
1、开展合伙制变革的本质与价值
2、万科事业合伙人制
3、海尔的员工创客化事业合伙人制
4、阿里巴巴“马云”永久式合伙人制
【课程背景】：“人们在创造财富的过程中，更好地实现精神追求和自身价值”。在2014年9月的夏季达沃斯论坛上，总理发出“大众创业、万众创新”的号 召，在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮……。很多民营企业主、私营企业主更是遇到了新的问题：公司文化不认同、企业管理不下去、执行力大大折扣等，其实这背后都是个以“股权为核心”的制度设计问题。有了“人人当家作主”的股权制度，企业团队才能主动自发地去达成公司的宏伟目标。如何让核心员工“同心同德”？如何让老员工“永葆激情”？如何让新员工有“归属感”？如何让公司高管“不离不弃”？许多公司业主都绞尽脑汁，也试着使用自己“闭门造车”的股权激励方案…….到头来却发现不能切实落地。究其原因，是因为股权激励方案本身就不完善不科学，缺乏自行执行机制；并且，获得股权激励份额的“受益者”却支付付了很高比例税额，感觉“受欺骗、不划算”。最后，公司老板却落下“吃力不讨好，两头不是人”的境况……。什么是“价值创造”式的事业合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度？对公司、对股东的好处和风险是什么？如何遴选事业合伙人？如何设置股权架构？合伙人如何退出而对公司不会造成伤害？具体该如何推动？阿里巴巴纽约上市，刷新美国IPO规模之最，中国首富就此被改写！市值突破2300亿，近万名员工身价超千万，造就一个“前无古人后难来者“的创富神话！对于“中国合伙人”来说成功不难，难的是成功路上合理布局、解决利益分歧、实现创始人团队价值……。阿里巴巴首席战略官曾鸣说“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的……”；万科总裁郁亮说“企业不再需要职业经理人,而是事业合伙人!”；海尔董事局主席张瑞敏说“人人创客，是整个企业变革的一个非常重要的方向……”；徐小平说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”……。企业家们说“传统的职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”；研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来最厉害的武器”……。不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业合伙人机制的股权改革实践。
