一、我们的行业与本次课程特色 1.1这是一门什么样的课程 1.2因果、权变与管理—道与术 1.3房地产行业的激荡30年 1.4房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力
二、房地产行业与考核 2.1从房地产业务特点看绩效考核
三、绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 3.1人力资源部门与决策层 3.2人力资源部门与体系建设 3.3人力资源部门与操作过程
四、知名房地产企业文化与其考核理念剖析 4.1万科文化与其绩效考核剖析 4.2龙湖文化与其绩效考核剖析 4.3万达文化与其绩效考核剖析 4.4思考：企业文化特点与考核理念
五、BSC工具应用 5.1BSC的起源与发展 5.2房地产企业BSC应用误区与应用范围 5.3房地产典型BSC考核应用案例解析
六、KPI指标工具应用 6.1KPI的特点与应用 6.2KPI工具应用的几个误区 6.3房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧 6.4房地产企业典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的应用 7.1地产考核中的MBO 7.2360工具的应用范围与技巧 7.3房地产典型360工具应用案例 7.4MBO工具在房地产考核中的应用
八、掌握绩效考核工具外的重要技巧 8.1考核思想的提炼与借力 8.2绩效考核的动员与宣贯 8.3绩效考核的渐进与优化
九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析 9.1岗位绩效制人员的日常考核 9.2案例：剖析《某企业考核管理制度》 9.3社招人员试用期考核 9.4案例：剖析《某企业试用期考核管理制度》 9.5应届毕业生培养及考核 9.6案例：剖析《某企业应届生培养评价制度》 9.7高管业绩责任书的编制与签订 9.8案例：剖析《某企业高管业绩责任书》 9.9高管述职与述能的魅力 9.10案例：剖析《某企业述职报告》 9.11案例剖析《某企业高管述能流程》
十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 10.1考核起步期推进要点 10.2集团雏形期推进要点 10.3规范管理期推进要点
十一、再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力 |
