第一天:
一、银保渠道六大管理
1.目标管理
2.时间管理
3.预算管理
4.行动管理
5.绩效管理
6.优化管理
二、新常态下银保渠道经营策略
1.银行需要保险
2.网点经营的关键焦点
3.银保渠道客户经理的一周
4.项目运作的重新定位
5.渠道经营的四部曲
6.网点经营的五大重点工作
三、状况题现场实作(结合今日课程所有环节,小组讨论,给出具体行动方案)
第二天:
一、开门红营销活动项目方案策略
1.综合模式
2.专家模式
3.金融计划模式
二、开门红营销活动策划之天龙八步
1.确定活动目标
2.项目市场调研与资料收集
3.营销创意与头脑风暴
4.项目方案设计与预算
5.方案内部试运营
6.方案改进与完善
7.项目推广与实施
8.总结评估与检讨
三、开门红项目运作活动策划示范
四、状况题现场实作(结合今日课程所有环节,小组讨论,给出具体行动方案)形式与分类 含演练
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