第一讲：四大思维，助力管理能力跃升
一、思维提升是管理者实现跃升的根本
1.思维高度决定人生高度
2.高层次思维是中层管理者的核心能力
1）执行层：经验技巧
2）基础管理层：经验技巧+方法流程
3）中级管理层：方法流程+学科原理
4）高级管理层：学科原理+哲学视角
案例：双赢思维在沟通、团队管理、跨部门合作的效用
二、优秀管理者的四大核心思维
1.内在思维：快速发现管理问题
2.黄金圈思维：精准锁定管理目标
3.逻辑思维：系统指导管理过程
4.双赢思维：高效激发互助合作
第二讲：内在思维，快速发现管理问题
一、“自我”是管理问题的根源
1.聚焦自身的是解决问题最有效的办法
2.改正错误从承认错误开始
3.态度决定高度，自信创造奇迹
4.唤醒潜能，拆掉思维的墙
二、认清自我，快速界定和根除管理问题
1.准确定位：做适合自己的事情
2.发展特长：在喜欢的领域下功夫
3.经营长处：发挥长板优势
4.善用大脑：让效率更精进
体验练习：《黄金三角》，体验内在思维的应用
第三讲：黄金圈思维，精准锁定管理目标
一、找到真正问题比解决问题更重要
1.找到问题需要深入的思考和分析
2.找到真正的问题方能彻底解决问题
二、黄金圈理论，看透管理目标本质
1.从现象看本质
2.从问题本身入手，让思维逻辑更简单
3.黄金圈核心就是从Why开始思考问题
4.“5Why分析法”，挖掘真实目标
1）5Why分析法提供思考的机会和空间
2）5Why分析法从因果链条找到根因
三、黄金圈理论在管理的应用
1.黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动
2.黄金圈理论的广泛应用
1）企业发展、问题解决中应用
2）团队管理
3）团队沟通
4）员工激励
体验练习：《沙漠逃生》，体验黄金圈思维的应用
第四讲：逻辑思维，系统指导管理过程
一、逻辑思维，让管理工作系统高效
导入：逻辑思维模型—上三层（愿景/目标-角色-价值观）+下三层（能力-行动-环境）
1.愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
2.角色认知决定职责和权限
1）同一场景，角色各有不同
2）角色认知是为了更好的找到自我边界
3.价值观确定主次和优先程度
1）二八法则，重要事情优先
2）四象限法则，重要紧急的组合排序
二、逻辑思维应用体验
1.管理者自我定位分析
2.跨部门合作应用
体验练习：快乐乒乓球，体验逻辑思维的应用
第五讲：双赢思维，高效激发互助合作
一、双赢思维是有价值的交换
1.双赢是一切合作的基础
1）团队建设是管理者和员工的双赢
2）跨团队合作是团队之间的双赢
3）企业的联盟也是追求双赢
案例：美团+大众点评，饿了么+百度外卖
2.团队合作本质就是交换
1）有形交换：任务完成、实际利益
2）无形交换：成就感、个人成长、稳定性、安全感
3.双赢思维需要换位思考，提供有价值的交换
1）思考：对方需要什么，对方期待什么
2）应对：我能提供什么
3）需要和期待的完美结合能推动一切
二、同理心是双赢思维的心理基础
1.同理心产生情感共鸣
2.同理心培养必须搁置自我情绪
3.同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应
视频体验：《王贵与安娜》片段，体验双赢思维解决难题。
第六讲：思维习惯，激发个人阶层跃升
一、思维精进就是思维习惯的改变
1.思维方式就是大脑习惯性运作方式
1）思维方式是大脑神经通路的体现
2）思维养成的过程就是大脑神经通路习惯打通的过程
2.思维精进就是打破旧的思维习惯
3.思维精进就是形成新的思维习惯
1）从小处开始，单点突破
2）和积极情绪联系在一起
3）共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
二、思维习惯养成的两大绝招
1.绝招一：大脑的保健操——正念
1）正念改变大脑运作方式
2）正念的本质就是感受当下
3）体验正念
练习：正念呼吸
2.绝招二：大脑的保健员——运动
1）运动改变大脑的方式
2）运动形成正向循环
第七讲：模拟练习，体会思维精进和自我跃升
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实工作状态
1.沙盘活动前置沟通，体验黄金圈思维
2.分组完成沙盘活动，体验系统思维、双赢思维和内在思维
二、分组讨论分享，激发思考和行动
1.组内自我反思和总结，激发深度思考和自我反思
2.活动点评和启发，打开思路，拨云见日
3.制定自我行动计划并自我承诺，开启思维提升和修炼之旅
课程背景：作为一个中层管理者，你是否觉得自己：每天都在解决问题，但是每天都在新发生问题，类似问题层出不穷，疲于应付？一个问题好处理，但当一个问题背后往往连着好多问题时，就捋不清，感觉头大？由于经常看不清事情发生的真正原因或关键所在，感觉无处下手？不停的贸然采取行动，不停的推倒重来，不停的掉头转向，自己晕，团队更晕？好多道理不是不明白，而是考虑不透彻，还是不知道该怎么行动？对于管理者而言，思维能力意味着格局和眼界，是决定事情成功的核心要素。本课程从管理者四大核心思维出发，提升发现管理问题、锁定管理目标、优化管理过程和激发互助合作的能力，并实现思维习惯的养成，实现管理者阶层的跃升。
