前言：中小企业——夹缝中生存的民族之柱
单元一：中小企业成长的痛苦
1.企业发展的一般历程
2.企业成长的问题解析
3.中小企业发展障碍分析
4.中小企业成长的痛苦
5.管理对策分析
6.如何建立成功的公司：组织发展金字塔
单元二：中小企业的认知
1.对企业的本质的认识
2.以人为本与以事为本的差异
3.老板的阶段：从主意到主义
4.员工的需求：从钞票到梦想
5.客户的满足：从定位到定心
单元三：中小企业的发展策略
1.商业模式的概念及介绍
2.中小企业常见的生存方式
3.资源定位：地利
4.机会占位：天时
5.管理升位：人和
单元四：中小企业的管理问题应对
1.中小企业家的个人修养
2.建立反应迅速的组织结构
3.健全授权机制
4.打造自我管理团队
5.忠诚企业：员工视角与企业视角
课程总结：如何使我的企业永续经营
课程特色：讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法。一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。
