破冰：成本与利润的关系
第一讲：制造企业成本管理的现状与误区
1.领导的“三愁三担心”
2.有一种增涨叫“自杀”
3.提升企业经营效益的三种模式
4.怎样经营企业才有效
5.成本的误区
1)成本是会计的事
2)成本是领导的事
3)成本是省花钱
6.制造企业必须执行的四件事
7.影响企业获利能力的三种因素
8.成本失控的本质及根源
1)成本信息不透明;
2)成本标准不清晰;
3)上下目标不一致;
4)上下利益不一致;
9.异常费用的危害---
10.企业全面成本构成
案例：制造企业的获利方式
第二讲：增效策略——提升生产效率
1.生产计划安排的及时性
1)根据交货期合理安排时间
2)根据生产状况安排时间
2.订单交货的准时性
1)交期延误的损失
2)如何控制订单交期
3)提升订单交期的手段
3.生产任务达成的有效性
1)生产任务达成率现状分析
2)如何确保当日生产任务的完成
3)提升生产效率的手段
4.产前备料的及时性
1)日计划与日备料动作控制
2)日协调与日稽核动作控制
3)日考核与日攻关动作控制
5.立竿见影的效率提升模式
1)前推后接与滚动排查
2)频繁调整与快速反应
6.控制现场浪费与改善的有效性
1)浪费的七种情形与增益策略
2)现场改善五个方法
7.部门间的协调性
1)加强沟通，消除信息断层现象
2)会议协调，及时解决问题
第三讲：降本策略——人力成本控制
1.岗位控制
1)通过岗位优化削减人力成本
2)通过编制优化削减人力成本
3)通过组织重组削减人力成本
4)通过流程优化削减人力成本
2.加班控制
1)严禁无所谓的加班
2)严格加班审批程序
3)确保加班能产生价值
3.工资控制
1)员工的工资计算方式
2)班组长的工资计算方式
3)车间主任的工资计算方式
4)部门主管的工资计算方式
5)经理、总经理的工资计算方式
第四讲：降本策略——物料成本控制
1.控制物料浪费
2.如何控制来料不良
3.如何预防积压与呆料发生
4.配料异常时的变更利用
5.如何确保账物卡相符
6.如何控制物料损耗
7.如何控制生产作业员的物料浪费
第五讲：降本策略——质量成本的控制
1.消除质量富裕
2.产品设计要科学
3.过程管理控制品质成本
1)来料要检查，将成本责任转嫁给供应商
2)过程要标准，将制程责任交给生产员工
3)责任要划分，将返工成本落实给每一个员工
4.质量体系要遵照
第六讲：降本策略——设备成本的控制
1.落实责任
1)战略层的责任
2)管理层的责任
2.建立预防措施
1)预防大马拉小车现象
2)消除空转现象
3)消除停工待料现象
4)消除技能不足问题
5)减少操作员异常
6)强化设备保养
7)建立督查机制
第七讲：降本策略——生产成本的控制
1.加强统筹管理,避免各自为政
1)生产计划要科学
2)克服各部门的本位主义
2.工艺混乱成本
1)工艺流程不顺畅
2)局部出现瓶颈状态
3)工作条件不一致
第八讲：降本策略——能源和易耗品成本的控制
1.能源成本控制
1)水资源控制
2)电资源控制
3)气资源控制
2.易耗品成本控制
1)严格领用制度
2)以旧换新
3)纸张必须双面使用
第九讲：成本控制模式——“三预”与“日清”
1.成本三预：
1)预算管理--事前算赢
2)预酬管理--与个人绩效挂钩
3)预案管理--应对突发异常
2.成本日清
1)成本计划
2)成本过程控制
3)成本稽核
4)成本考核与问责
3.成本攻关与持续改进
课程背景：中国企业遭遇寒流：原材料价格上涨、用工成本增加、出口退税降低、人民币升值、信贷紧缩！五大枷锁使很多中小企业徘徊于生存与死亡的边缘。成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。本课程旨在分析企业内部成本失控的深层原因并找到解决的方法和出路，为学员制定解决成本的方法和工具，为企业实现降本增效的目标！
