第一章：企业招聘中面临的问题及解决之道
1.招聘如何支撑企业战略
2.新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4.招聘经理的责任及主要工作
5.业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6.企业招聘组织的设计与部门定位分工
7.如何应对招聘经理的频繁变动
8.如何快速识别企业需要的人才
第二章：猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才
一、如何向猎头学习招聘
二、猎头式招聘的特点及目标
三、猎头式招聘四步曲
1.招聘需求收集与澄清——招明白人
1)需求的来源评估
2)需求收集的方法与工具使用
2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
1)研讨：如何选择和用好招聘渠道
2)常用渠道的分类比较
3)重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3.吸引目标候选人
1)如何塑造雇主品牌？
2)吸引候选人的途径及策划
案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人
4.面试与录用管理
1)如何缩短面试周期？
2)怎么做录用跟进？
案例分享：如何进行有效背景调查？
四、专业面试技巧训练
1.面试提问技巧练习
2.行为面试练习：小组讨论与练习
3.面试中的误区
五、招聘总结及经验传承
1.如何突出招聘总结的亮点
2.如何让招聘经验传承下去
3.招聘工作操作说明书设计与使用
案例分享：招聘中重要操作工具使用分享
课程背景：经济危机过后，很多企业正面临着严峻的人才荒！此时，如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才？已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展？怎样完善和建设内部招聘管理体系，使其成为企业人才引进的金刚利器？面对众多的招聘渠道，如何高效的选择和利用？如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才？如何通过雇主品牌更好的吸引人才？想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大，企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法，并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。
