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课程介绍
《社保入税与个税新法后企业用人成本管理优化及高收入者个人所得税合理避税新思维》
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《社保入税与个税新法后企业用人成本管理优化及高收入者个人所得税合理避税新思维》

编号: GK007               类别:纳税筹划           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 2天                 讲师:梁老师
对象: 总经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、财务经理、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、企业法律顾问、企业中高收入人士等
收益: 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势;了解企业面临的社保、个税的问题;了解社保不合规给企业带来的风险;掌握六大用工模式下的用工风险控制方法;掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路;掌握新背景下的人力成本筹划思路。
备注: 课程介绍仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
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课程大纲


一、自然人税收管理系统给企业用人成本带来的影响分析

1.社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析

2.“社保税征”后,将能够有效改变社保征缴的现状

3.社会保险由税务部门征缴的影响

4.企业用人大幅上涨


二、税务机关与人社部门对接,社保秋后算账谁说了算?

1.税务部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异?

2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响

3.社会保险可以秋后算账吗?

4.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例

5.养老保险中央调剂金方案的“潜台词”

6.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响

7.残疾人就业保障金征收可以避免吗?


三、《个人所得税法》六大要点

1.增值加了综合所得概念

2.对综合所得改为按年计算所得税

3.扩大了减除费用扣除范围

4.增加了公益捐赠的扣除

5.增加了反避税条款

6.加大了征收管理的力度


四、降低社保缴费基数的5种有效办法

1.工资总额≠个税基数≠社保基数

1)就直接按照发给员工的每月工资计算社保缴费基数?

2)社保缴费基数是按应发工资还是实发工资?

3)下列各项个人所得,免征个人所得税

4)17个不列社保入缴费基数的项目

2.新个税修正案政策梳理与分析:收入及免税=收入额+税款负担方式+免征所得+税前扣除项目

1)个税缴费基数与社保缴费基数的区别

2)案例分析

3)专项附加扣除信息的提供与确认:(子女教育、赡养老人、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金)具体操作前瞻

3.优化薪酬结构

1)新的个人所得税政策带来转变和调整

2)薪酬模式重组,发挥每一笔钱的最大能量

3)案例解析企业优化薪酬结构策略

4)选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出

4.取消年终奖,设立特殊贡献奖

1)年终奖的存废变数与支付设计,避免全员社保基数增加

2)年终奖:发的不是钱,是智慧

3)年终奖的两面性

4)案例分析:任正非:我坚决反对年终奖的制度,年终奖制度是最落后的制度

5.用工思维的革命——多元化用工


五、新征收模式下,企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利补贴转化再设计策略

1.企业年金能给企业及职工带来哪些实惠?

2.缴纳年金后,未来将如何领取?

3.商业健康保险附表

4.劳务报酬

5.如何调整员工部分补贴支出形式?


六、高收入人群如何合理避税

1.综合所得税

2.中低收入已婚群体受益

3.中间阶层和知识阶层税负增加

4.高工资人群的节税方案

5.从“小微”看海尔的平台化转型

6.小微企业税收优惠政策

7.个人独资企业性质及税率

8.节税筹划方法

9.薪酬与所得税的关系

10.个人所得税纳税申报风险提醒与风险提示


七、用工思维的革命——多元化用工

1.劳务用工关系

1)已经享受养老保险的退休返聘

2)实习生的管理

3)业务外包

4)异军突起用工模式---内包关系

5)社保新政下的“合伙人计划”

6)灵活用工有新解:劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系

2.劳动用工关系

1)企业、派遣公司与员工的关系

2)违法处罚加重

3)非全日制用工管理

4)社保代理存在法律风险

5)我国承认“双重劳动关系吗?”

6)企业应对策略


八、解除/终止劳动合同的十条法律逐一细读

1.离职员工管理风险防范

2.用人单位需向劳动者支付经济补偿金的情形有哪些?

3.劳动合同终止的唯一条款   

4.劳动者的解除权与补偿金

5.员工提出辞职的注意事项

6.用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定

7.如何正确运用“经济性裁员”

8.如何运用协商解除劳动合同,化解相关不稳定因素造成的风险?


九、低绩效员工的依法合规处理

1.现代绩效管理的思维架构

2.“不能胜任工作”能否解除劳动合同?

3.如何依法实现对员工职薪和岗位的调整

4.不胜任员工的处理要点


十、如何有效处理违纪员工

1.即时通知解除(过失性解除)劳动合同

1)试用期解除劳动关系需要法定理由

2)如何处理兼职员工?

3)欺诈应聘

4)造成重大损害

5)如何有效处理违纪违规员工

2.用人单位是否享有劳动合同的任意解除权

1)部门管理者是否有权解除劳动合同?

2)离职文本的送达

3)离职手续的办理

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