导入一:大数据、云计算与古代哲理
导入二:迪斯尼的数据运营
导入三:美国某商店大数据带来的精准营销
第一讲:大数据时代财务分析新思路与分析重点
一、寻找财务业绩背后的业务动因
二、从业务层获取业务信息
三、与业务人员沟通分析结果
四、向高层汇报解读预算执行情况
五、与相关部门、单位沟通成本费用控制
六、大数据时代财务分析重点
1.利润+现金+价值+风险+成长
2.盈亏平衡点
3.资本资产结构优化
4.现金流
5.资本成本
6.经济增加值(EVA)
第二讲:大数据时代财务预算差异分析
一、找出差异
二、发现原因
三、风险与机会分析
四、提出解决方案
五、监督执行
六、事后总结反馈
第三讲:大数据时代相关业务分析
导入:展览业务流程概述
一、展览业务分析
1.展览业务收入分析
2.展览业务成本分析
二、出租业务分析
1.出租业务收入分析
2.出租业务成本分析
三、广告业务分析
1.广告业务收入分析
2广告业务成本分析
四、物业业务分析
1.物业业务收入分析
2.物业业务成本分析
五、酒店(宾馆)业务分析
1.酒店(宾馆)业务收入分析
2.酒店(宾馆)业务成本分析
3.酒店(宾馆)利润分析
六、旅游业务分析
1.旅游业务收入分析
2.旅游业务成本分析
七、其他业务分析
1.其他业务收入分析
2.其他业务成本分析
第四讲:大数据时代相关费用分析
一、结合组织结构进行期间费用分析
二、展览展会综合费用分析
第五讲:资产负债表分析
一、深入理解资产负债表上的财务数据
二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表
三、资产负债表与利润表的关系
四、资产负债表水平与结构分析
案例:结合资产负债表指标分析
第六讲:利润表分析
一、利润表要素分析
二、各种利润率分析
三、各种成本费用比率分析
四、坏账(或计提坏账准备)对利润的影响
五、资产减值对利润的影响
案例:结合利润表指标分析
第七讲:现金流量表分析
一、现金流量表的作用与内容
二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系
案例:大连神亚公司现金流量表结构分析
第八讲:企业财务能力分析
一、企业综合能力分析
二、企业发展能力分析
三、企业运营(资产管理)能力分析
第九讲:大数据时代的价值管理
一、企业价值观
二、企业价值管理办法
三、企业价值管理内容
四、企业价值管理手段
1.基于价值管理审视资产负债表
2.基于价值管理审视利润表
3.投资价值评判与管理
第十讲:企业固定资产各环节的主要管控措施
一、固定资产取得环节的主要管控措施
二、固定资产更新改造环节的主要管控措施
三、固定资产处置环节的主要管控措施
四、固定资产清查环节的主要管控措施
第十一讲:固定资产增加的管理
一、外购固定资产的管理
二、固定资产投资的管理
三、投资者投入固定资产的管理
四、经营性租入固定资产的管理
五、融资租入固定资产的管理
六、非货币性资产交换换入固定资产的管理
七、债务重组取得固定资产的管理
八、接受捐赠固定资产的管理
九、盘盈固定资产的管理
第十二讲:固定资产减少的管理
一、出售固定资产的管理
二、经营性出租固定资产的管理
三、对外投资固定资产的管理
四、非货币性资产交换换出固定资产的管理
五、债务重组减少固定资产的管理
六、报废或毁损固定资产的管理
七、对外捐赠固定资产管理
八、盘亏固定资产的处理
第十三讲:固定资产折旧的管理
一、影响固定资产折旧的主要因素
二、计提折旧的固定资产范围
三、计提固定资产折旧的方法
第十四讲:固定资产修理与更新管理
一、固定资产修理的管理
二、固定资产更新的管理
第十五讲:固定资产清查的管理
一、建立固定资产清查制度
二、成立固定资产清查组织
三、分配固定资产分配任务
四、清理闲置固定资产
五、清理利用率不达标的固定资产
六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案
第十六讲:固定资产后续支出与期末计价的管理
一、固定资产费用化后续支出
二、固定资产资本化后续支出
三、固定资产期末计价
第十七讲:固定资产投资决策
一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期
二、固定资产现金流量及其计算
三、固定资产投资决策方法的应用
1.投资回收期法的应用
2.投资回收率法的应用
3.净现值、现值指数法的应用
4.内含报酬率法的应用
第十八讲:资金管理
一、银行存款管理
二、闲散资金管理
三、其他货币资金管理
四、采购资金管理
五、存货资金管理
第十九讲:应收款项的具体管控方法与措施
一、制订与实施行之有效的应收款项管控制度
二、制订应收账款的管控流程
三、制订应收票据的管控流程
四、制订预付账款的管控流程
五、制订其他应收款的管控流程
六、应收账款具体管控措施
1.清理核实应收帐款“六举措”
2.实施应收帐款管理“三制度”
3.催收应收帐款“四做法”
4.财务部对应收帐款“三监督”
5.加速收现“二做法”
6.处理应收账款“三手段”
第二十讲:案例分析
案例一:营运指数分析
案例二:杜邦财务分析
案例三:帕利普财务分析
案例四:损益差异的鱼骨图分析
案例五:雷达图财务分析法
案例六:用Z—计分法模型进行财务危机预警分析
案例七:品邦展览公司展会业财管理
第二十一讲:互动与答疑
课程背景:大数据时代的财务分析,由于充分利用大数据,更有效地评价企业经营成果,更透彻地揭示企业经营中存在的问题,从而采取应对措施以促进企业快速发展。应用大数据加强资产(资金)、财务价值管理,是提高资产使用效率和经济效益,实现资产保值增值,增强企业综合竞争实力的重要手段。如何提高大数据下的财务分析能力和资产管理水平,是企事业单位面临的重大课题。