一、领导者的自我修炼
1、没有领袖的团队一定是乌合之众一盘散沙
2、领袖都是“迷信”的，群体都是“盲目”的
3、戚继光如何带出战无不胜的军队
4、刘邦如何打造铁血军团
5、孙正义的25字兵法
6、马云修炼的5字箴言
二、群体的四大特性
1、群体无意识
2、群体无责任心
3、群体容易保守极端
4、群体不具备决策能力
5、所以需要领导所以需要感召
三、团队的真相
1、从“领导”的真相中学习领导团队
2、从“忠诚”的真相中学习管理下属
3、从“责任”的真相看管理模式创新
四、真正的管理在管理以外
1、论文化的影响
2、论风气的传染
3、论环境与意识
4、论士气的由来
5、论执行的效果
6、论纪律与制度的设计
五、团队管理的具体策略
1、团队的最高境界：志同道合
2、七种类型人才的管理策略
3、团队的发展阶段与对策
4、五子登科带队方法
5、《孙子兵法》中最好的团队
课程背景：任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上，我们发现，高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中，寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业，总能够找到事业面上较为合理的发展平台。随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来，企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化，市场由产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效，面对变化的市场环境，营销团队建设与管理，打造企业核心竞争力，是许多中外企业成功之道。
