第一部分：成功产品经理的角色与定位
1.产品经理在现实产品管理中面临的困境
2.产品经理的角色定位
3.IPD产品管理组织、流程框架介绍
4.产品经理在产品不同阶段所扮演的角色
5.华为产品经理与互联网产品经理的区别
6.产品经理在产品管理活动中的主要职责
1)产品战略及规划
2)市场及客户调研
3)产品定义及设计
4)产品开发项目管理
5)产品运营及推广
6)产品生命周期管理
课堂讨论：分享讨论你所在公司对产品经理的定位
第二部分：成功产品经理之产品战略与规划
1.产品战略规划BLM（业务领先模型）框架
2.双差分析及战略目标设计
1)什么是业绩差距？什么是机会差距？
2)差距分析过程和方法
3)战略意图分解和设计
3.市场洞察及案例分享
1)市场洞察的分析内容
2)市场洞察的“四看”（看趋势、看对手、看客户、看自己）
3)市场机会SWOT分析方法及案例分享
4.产品业务模式设计
1)业务机会评估和选择
2)业务创新模式
3)产品线业务模式过程及案例分享
4)新业务模式下的差距评估
5)产品组合分析
6)某司高端粘合剂产品线的业务模式设计案例研讨
5.产品及产品线规划
1)产品业务策略分析及案例分享
2)产品路标规划及案例分享
3)如何整合产品线的路标规划？
4)如何整合产品线的业务计划？及业务计划模板分享
5)产品战略执行能力提升建议
第三部分：成功产品经理之产品需求管理
1.当前企业产品需求管理的困境分析
2.华为产品经理的可视化需求开发利器：人物角色（Persona）
1)人物角色建模过程
2)人物角色在客户需求开发中的应用过程
3)案例研讨：针对所给案例，为某目标用户群创建一个人物角色
3.产品经理收集客户需求的常用方法
4.最有效的需求收集方法：走出办公室
5.企业内部几种对“客户访谈”的质疑声音
6.客户访谈
1)访谈提纲：5个基本问题
2)有关客户访谈的几个关注点
3)课堂演练：如何运用5个基本问题进行客户访谈
7.客户痛点需求分析
1)三个案例分享：你想像的痛点不是客户的痛点
2)运用Kano模型分析客户痛点需求
3)痛点需求分析案例：女孩对“白马王子”的痛点需求
8.IPD体系下的产品需求演进路径
9.IPD体系下的产品需求实现流程
10.IPD体系下的三个需求跟踪文档及模板
11.敏捷模式下的需求描述方法：User Story
12.敏捷模式下的需求跟踪与管理
13.敏捷模式下的需求实现流程：迭代开发
第四部分：成功产品经理之产品开发管理
1.IPD产品开发框架及其结构化开发流程
2.新产品立项管理
1)IPD模式下的新产品立项分析过程及内容
2)快速新产品立项分析工具：精益画布
3)案例研讨：运用精益画布，快速完成所给案例的商业模式设计
4)产品开发项目任务书及其模板
3.产品开发团队（PDT）管理
1)产品开发团队：PDT组织形式
2)产品经理与项目经理、职能部门经理的职责划分
3)产品经理如何高效管理PDT虚拟团队？
4.产品开发项目管理
1)产品开发与技术开发的关系及区别
2)IPD模式下的产品开发项目管理
3)敏捷软件开发项目管理
4)敏捷开发项目实施过程中的几个常见误区
5)案例研讨：某医疗软件开发项目管理案例
第五部分：成功产品经理之产品运营管理
1.产品在不同生命周期阶段的运营目标
2.产品经理在产品运营中的主要活动
3.如何梳理并宣传新产品的卖点？
4.课堂练习：请为你正在开发的产品现场做一次卖点宣传
5.产品成本分析及定价方法
6.产品经理对产品发布及上市的支持
7.产品经理对客户关系维护的支持
8.产品经理的财务及成本分析活动
9.产品经理如何控制产品的综合成本和费用？
第六部分：成功产品经理的快速成长之路
1.产品经理在华为的职级定位
2.华为产品经理的任职通道及成长路径
3.华为成功产品经理的能力模型：金三角+银三角
4.成功产品经理的培养方案
5.产品经理的自我修炼
课程背景：研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程所涉及的内容更充实、更接地气、更具有可复制性，讲师历时2年多，与十多位华为在职或离职的优秀研发主管、项目经理和产品经理等新老同事通过面谈、微信互动、小型研讨活动等多种形式进行交流、探讨和验证。并提炼出他们之所以能够在团队管理、项目管理和产品管理领域取得骄人成绩的关键DNA，呈现给当下正在努力学习和模仿华为的国内企业及经理们：本课程聚焦产品经理的培养，如果下列几个问题中有2个以上能戳中您的痛处，您就有必要来听听讲师给您开出的“药方”：企业为什么需要设置“产品经理”这个职位？“产品经理负责制”能帮助企业解决什么问题？网上充斥着大量互联网产品经理相关的信息，我们传统行业是否需要产品经理，传统行业的产品经理要具备哪些素质和能力？如何定位产品经理的角色与职责？产品经理与项目经理、职能部门经理、市场（客户）经理、运营经理的工作界面如何划分？中小企业没有上述这些细分角色时，产品经理应当以哪些工作为重心？公司绝大多数产品经理是由研发技术骨干、项目经理、部门主管转岗而来的，他们的工作还是以项目交付和技术攻关为主，通过何种手段才能牵引他们以客户和市场工作为主？产品经理要兼顾外部客户和内部交付，而工作障碍主要体现在内部跨部门协调上，产品经理是“光杆司令”，我该如何协调周边部门？我是否有权力可以考核他们？我们公司准备或已经实施了IPD，也任命了一批产品经理，但他们还担当不起 “对产品的市场成功和财务成功”负责的重任，成功的产品经理要如何选拔和培养？在“人人都是产品经理”的影响下，老板要学乔布斯、马化腾做最大的产品经理，我们这些产品经理就成了给老板打杂的了，我们应该成为怎样的产品经理？榜样的力量是无穷的，我们企业的行业环境跟华为类似，想学习华为的成功产品经理是如何管理产品和PDT团队的？产品经理在产品规划、需求调研、产品开发和产品运营等具体工作中，需要掌握哪些工具、模板和方法来提升工作效率和质量？本课程以华为成功产品经理的关键DNA为模型（如下图），以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线，采用训练营的方式，全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法，并系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。
