第一部分:业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩?冰山之下,隐藏着什么样的秘密?
案例解析:这些企业为什么能够成功?
一、什么是文化?
二、什么是真正的企业文化?
三、企业文化的内容:心态文化——行为文化——制度文化——物态文化
第二部分:靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观
一、使命
1、案例:“腾百万”为什么不能“玩淘宝”?
2、案例:著名公司使命分析
3、练习:企业使命设计
二、愿景
1、案例:著名公司愿景分析
2、练习:如何规划公司愿景
3、模板:天龙八部:如何通过使命与愿景凝聚人心?
三、核心价值观
1、案例分析:大部分企业没有核心价值观
2、核心价值观从何而来?
3、核心价值观的维度
第三部分:靠什么规范行为——制度,文化落地的保障
一、管理能靠自觉吗?
二、什么叫无为而治
三、不执行制度的坏处
四、制度设计的五大要素
五、练习:三大纪律八项注意
第四部分:靠什么传承发展——开放分享,文化落地的环境
一、文化传承推广的形式
二、做文化的三大原则
1、通过对环境的打造给人激励
2、通过对利益的设计给人希望
3、通过对思想的启蒙履行契约
三、文化落地的环境——开放分享
1、开放分享的三大内容
2、开放分享的两大原则
3、如何打造开放分享的环境
课程背景:您的企业是否正在被这些问题所困扰:为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍?为什么企业的文化没有落地,总是变成墙上的标语和时髦的口号?为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才?为什么员工的执行力不足,忠诚度不强,责任心不够?为什么企业有了绩效考核办法,但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期?为什么员工不愿把心思放在工作上,管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏?