第一部分：企业盈利模式剖析
一、管理者的战略思维
二、案例分析：企业利润的两个来源
案例1：万科千亿战略的背后
案例2：两家公司，在同一个市场，做同样的产品，面对同样的消费者，为何利润会相差233倍？
三、战略管理的起点：差距分析
四、企业三种基本战略
第二部分：战略管理基础
一、企业战略管理的前世今生——战略管理理论的产生和发展
二、什么是战略
1、什么不是战略
1）是否所有的利润都值得获取？红极一时的背后，隐藏了怎样的危机？权力和特权是否能够依赖？解读风云企业，回归商业正道。
2）中国进入逐渐成熟的市场经济，宣告一夜暴富的历史到此结束，中国企业已经从以资源、机会与关系为主的高速增长期，正式进入以战略与执行为主的持续增长期。
2、什么是战略
1）决定企业生死的决策
2）指导全局的计划和策略
3）明确企业的整体发展框架和思路，为企业发展建立整体感
4）明确企业的整体发展方向并得到员工的认同，使员工产生明确的归属感
三、为什么做战略——战略要实现的三个目标
四、战略规划思路框架
第三部分：靠什么获得尊重——目标是战略的起点
一、我是谁，不是由我所拥有的决定的，而是由我将要成为的决定的！
案例1：毛泽东为什么能带领中国革命走向成功？他对团队说了什么？
案例2：马云如何带领十八罗汉做成那么不靠谱的事情？他又对团队说了什么？
二、如何确立企业使命？
三、如何建立企业愿景？
四、如何确定企业的核心价值观？
五、如何设定企业战略目标？
第四部分：靠什么拔得头筹——产品是战略的载体
一、企业发展的四个阶段
二、产品是战略的载体
三、如何把一个产品做到数一数二——定位
四、建立定位的步骤
1、定市场
2、定需求
3、定爆点
第五部分：靠什么获得持续——关键资源与能力是战略的保障
一、三层业务链：如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃，我们用什么新业务来支撑我们的生存？如何选择新业务？
1、案例1：柯达为什么会破产？
2、案例2：如果你的某种产品已经占据了90%以上的市场份额，你可以高枕无忧吗？
3、认识三层业务链
4、如何规划三层业务链
二、核心竞争链
1、走出核心竞争力的误区
2、构建核心竞争力框架
3、竞争力分析与提升策略
课程背景：您的企业是否正在被这些问题所困扰：为什么创业时众志成城，而企业稍有成就，团队就人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？为什么优秀人才大量流失，高手总在竞争对手那边？如何吸引人才？为什么公司战略目标不被团队认同，老板和销售总监总是讨价还价？为什么公司的业务去年还一片繁荣，转眼间就江河直下？你的公司对今天，明天和未来的业务是否做出了清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？你的员工能否回答：客户为什么愿意购买你的产品？为什么买你而不是竞争对手的产品？为什么愿意花更高的价格购买你的产品？移动互联时代到来，市场瞬息万变。新形势下，用什么样的产品和服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？假设回首望去，竞争对手已经不在视线范围之内，你是否还能不断超越自我，让竞争优势保持持续？
