第一节：企业薪酬设计的真要
1.薪酬的定义与老总（员工）的观念
2.企业广义的薪酬内涵
3.薪酬管理的目的：保留优秀员工
4.薪酬管理的一般程序与操作流程
训练与导出绩效：薪酬激励框架体系
第二节：如何体现企业各个职位的价值
1.职位评估的内涵与原则
2.职位评估的程序与操作方法
3.案例模拟：企业的职位评估
4.如何运用职位评估的结果
训练与导出绩效：内部公平性激励方法
第三节：企业薪酬空间设计与职位发展规划
1.薪酬空间对于企业发展的作用
2.发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间
案例研讨：某公司薪酬空间设计
实际操作：设计企业职工的职业发展空间
训练与导出绩效：员工薪酬发展空间激励方法、员工职业发展空间激励方法
第四节：企业调薪激励技巧与方法
1.员工调薪的内容与内涵
2.员工能上能下、能高能低、能进能出的内涵
案例学习：怎样通过调薪激励员工
实际操作：调薪在管理中的各种应用
训练与导出绩效：调薪激励员工方法罗列表
第五节：企业的目标管理
1.目标管理的作用、功能及意义
2.目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
3.目标管理的六个纬度：以终为始
案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析
训练与导出绩效：目标激励管理的框架体系、目标如何设置工具表
第六节：目标管理与绩效管理中的考核准则设计
1.绩效管理的一般问题分析
2.目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
案例研讨：绩效管理的准则
3.如何设计绩效管理的准则
训练与导出绩效：考核激励原则的确立
第七节：BSC平衡绩效管理和360度客户绩效管理思路
1.BSC平衡考绩的全面内涵
2.从上级考核到360度的周围客户考核
3.实际操作：平衡考核的四个纬度设计
4.360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
训练与导出绩效：目标管理项目表的制定、阶梯式激励目标的建立
第八节：如何进行有效的绩效面谈与绩效应用
1.绩效管理与绩效面谈的互动关系
2.绩效面谈的具体流程
案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
3.绩效应用与员工激励的有机结合
训练与导出绩效：绩效面谈怎样激励员工、绩效应用怎样与员工激励相结合
课程背景：中国古语：“不患寡而患不均、不患贫而患不安”，意思就是说“不担心少而担心不公平、不担心贫穷而担心不安定”，对于企业，给管理者提出了“公正公平”与“和谐稳定”的重要性。世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。
