一、薪酬福利总论
1、价值理念
2、薪酬定义
3、薪酬的实质
4、薪酬制定原则
二、薪酬总额管理
1、影响员工薪酬的主要因素
2、企业支付能力
3、工资总额确定原则及方法
三、薪酬战略确定
1、薪酬战略的影响因素
2、薪酬战略的选择
3、调整薪酬制度以适应公司战略
4、 不同发展阶段和不同成长阶段的薪酬战略
四、薪酬调查与定位
1、外在因素
2、薪酬信息获取
3、薪酬水平定位
4、四图四表（年度总薪酬、年度总工资、年度固定现金收入、年度基本工资）
5、薪酬水平参考
五、薪酬结构设计
1、薪酬成份
2、三种导向的薪酬结构
3、不同员工的薪酬构成项目
4、薪酬比例设计
5、薪酬结构的三个影响要素
6、薪酬等级与基表
六、薪酬系统实施
1、薪酬实施的影响要素
2、薪酬管理制度
七、战略性薪酬定义
八、战略性薪酬的功能
九、战略性薪酬设计的实施步骤
十、战略性薪酬设计应注意的几个关键环节
十一、战略性薪酬体系设计案例
十二、战略性薪酬设计实战演练（2次）
1、分组：学员分为10个小组，每组6人，每个小组都设立组长1名和组员5名（15分钟）
2、案例选择：每个小组长组织小组成员讨论推出一家典型企业作为薪酬体系设计的主体企业，组长负责或指定组员向小组成员介绍该企业情况和典型岗位情况（15分钟）
3、工资总额、计提比例确定：小组讨论企业的支付能力或工资计提比例以及相应年度的实际销售收入（15分钟）
4、薪酬战略及定位：小组讨论决定该企业的薪酬战略和薪酬定位（30分钟）
5、薪酬体系设计：分组设计目标企业的薪酬体系（薪酬成份设计、薪酬结构导向、薪酬构成项目、薪酬比例设计、薪酬等级设计、薪酬基表设计）（90分钟）
【课程背景】：战略性薪酬是指所设计的薪酬体系必须有效支撑企业的发展战略。战略性薪酬体系设计要经过企业发展战略瓶颈分析、人力资源瓶颈分析，并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略并与企业发展阶段相符的战略性薪酬体系；而保持薪酬体系的动态性、审慎处理薪酬差距问题、合理选择薪酬体系的调整时机等是战略性薪酬设计中要注意的几个重要问题。本课程采取专题演讲和模拟演练方式进行培训，课程兼具实战经验与理论知识，通过案例分析和实战练习，掌握战略性薪酬体系设计要点及相应的工具方法。
