一、管理者的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层管理干部
2、管理者自我角色认知
3、基层管理者的多重角色
4、基层管理者的重要作用
5、优秀管理者的技能要求
案例分析：现场管理者一日工作流程
二、ABC管理法的独到之处
1、什么是ABC管理法？其独到之处是什么？
2、管理有何种威力？
3、理的工作流程是怎样的？
三、ABC管理法方法
1、ABC管理法在企业中的运用？
1）现场管理ABC法
2）物料管理ABC法
3）生产计划管理ABC法
4）人员管理ABC法
2、什么ABC管理法？
3、如何正确运用ABC管理法？
四、现场管理ABC法
1、现场管理ABC法背景
2、现场管理ABC法定义
3、现场管理ABC法用途
4、现场管理ABC法方法
案例：物料管理ABC
五、物料管理ABC法
1、物料管理ABC法背景
2、物料管理ABC法定义
3、物料管理ABC法用途
4、物料管理ABC法方法
案例：物料管理ABC
六、现场管理ABC法
1、生产计划管理ABC法背景
2、生产计划管理ABC法定义
3、生产计划管理ABC法用途
4、生产计划管理ABC法方法
案例：生产计划管理ABC
七、下属管理ABC法
1、下属管理ABC法定义
2、下属管理ABC法用途
3、下属管理ABC法方法
4、下属管理ABC法背景
课程背景：管理是一种特殊的资源、人类最稀缺的资源，也是人类浪费得最多的资源；高效的职业人士有一个共同特点,能高效管理人和事，能有调理有步骤做事，能重点对待重要事情，高效运用二八原理，达成目标。现场信任主管在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。怎样有步骤有方法做事，作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力。唐老师十年日企高管经历，将先进的现场信任主管管理技能与大家分析，放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场管理者的工作能力作为工作中的一个重点。
