第一讲:职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型
——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用员工有的,换员工想要的
核心:人职匹配
二、员工职业生涯管理模型平衡&变化
1. 职场成功线&幸福线的平衡
2. 个人端&职位端的动态变化,管理者要动态看待员工的能力&需求
三、不同生涯阶段员工的生涯管理策略
1. 职场前期策略:员工从能力出发, 能力和欲望要匹配
2. 职场中期策略:员工从需求出发, 主动出击
3. 职场中后期策略:内外兼修
案例:困境中的职场前/中/中后期员工问题分析
练习:我的员工观察室:团队员工生涯阶段判断
第二讲:员工优势能力挖掘&提升
一、职场能力剖析:
1. 能力三核:知识、技能、才干
练习:我的员工观察室:团队员工能力差距分析
2. 能力三核的特性:
1)可迁移性
2)竞争性
3)阶段性
转桌派对:能力三核特性团队管理应用场景列举
二、优势能力分析:
1. 能力管理模型:优势区存储区潜能区盲区
体验:我的能力购物车——岗位能力分析
练习:员工职场状态连连看
2. 员工能力管理:
1)优势区——聚焦
2)存储区——利用
3)潜能区——培养
4)盲区——避开
练习:我的员工观察室:团队员工能力象限分析
三、员工能力提升
1. 知识、技能、才干的阶梯
2. 能力提升的三三制原则
练习:我的员工观察室:员工能力提升计划
工具:团队员工能力规划表
第三讲:员工职业需求探索
一、我的团队员工需求分析
1. 15个中国式职业价值观解析
体验:职业价值观选择:
1)价值观没有对错
2)价值观相对稳定,但也会变化
3)价值观求同存异,彼此尊重
练习:我的员工观察室:团队员工要什么
二、用新生代思维管理新生代-代际领导力提升
测试:你懂dddd?
1. 代际定义面面观
1)代际和代际特征
2)形成原因-重大历史事件造就一代人
2. 90后&95后代际特征
1)“任性”的90后
2)“迷茫”的95后
3. 90后&95后代际需求
1)公平
2)被看见
4. 代际领导力提升的一招三式
1)软化冲突
2)淡化权威
3)强化边界
第四讲:企业要求&企业回馈剖析
一、职业要求矩阵
1. 职位描述
2. 组织规则
3. 企业文化
4. 才干气质
5. 领导风格
讨论&分享:我的领导风格
练习:我的员工观察室:团队员工满足企业要求差距思考
二、职业回馈公式
1. 职业回馈公式:职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
2. 职业回馈三特性:
1)均衡性,三要素之间此消彼长
2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈
3)理性,合理全面看待职业诱惑
练习:我的员工观察室:团队员工职业回馈差距思考
大使分享:企业要求&企业回馈分享
课程背景:员工是企业发展的基石,员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。但你的企业是否存在如下问题?传统的员工激励方式效用递减,企业激发员工内驱力越来越难?常规管理手段日渐失效,管理者和HR越来越感到乏力,缺少高效领导的工具和方法?企业里存在不想干的员工,工作挑肥拣瘦,消极散漫,牢骚抱怨,得过且过,领导拿他没办法?企业里存在干不好的员工,不了解自己的需求和优势,想努力没方向,工作痛苦不知原因,管理者也不知从何下手?优秀员工想跳槽,不能全面看待岗位的要求和回馈,这山望着那山高,或者遇到困难就想逃?新生代员工步入职场,代际冲突明显难管理?如上困境归根到底是因为企业从管理者/HR到员工缺乏职业生涯发展认知,不了解如何平衡组织发展和个人职业规划的关系,无法有效激发内驱。本课程旨在通过生涯规划知识的传授,设身处地的带入式思考&练习,提升管理者/HR的生涯领导力,成为员工成长与发展的领路人,更好调动员工内驱力,使其更积极更自主的投入到工作中,持续稳定的产出好的绩效,提升企业人力资源效益。