一、EVA指标的意义和原理 1.传统业绩考核指标的缺陷 2.衡量股东价值的综合指标 3.EVA指标的特点和作用 4.EVA指标基本计算方法 5.EVA管理的国内外实践 6.典型案例
二、EVA指标的调整和计算 1.为什么对EVA指标调整 2.调整项目与财务报表关系 3.营业净利润的调整和计算 4.资本占用额的调整和计算 5.资本成本率的调整和计算 6.典型案例
三、EVA管理体系构建和实施 1.以EVA为导向的企业文化 2.以EVA为导向的战略决策 3.以EVA为导向的经营规划 4.以EVA为导向的价值增长 5.以EVA为导向的激励制度 6.典型案例
四、基于EVA指标的绩效考核 1.综合绩效考核体系的构建 2.基于战略导向的KPI指标 3.以EVA为核心的考核指标 4.平衡计分卡指标及其考核 5.企业及各层级考核重点 6.典型案例
五、综合绩效倍增策略和方法 1.综合绩效与EVA的关系 2.如何进行赢利模式的创新 3.如何突破收入增长的瓶颈 4.何提高资金的使用效率 5.如何控制和削减企业成本 6.典型案例 |
