第一节:6S精细化管理管理存大的理由
1.环境约束(办公室氛围)
2.条件反射(排队上车)
3.管理的目标与意义
第二节:管理概述
1.6S精细化管理管理的由来与发展
2.为什么我们要做“6S精细化管理”
3.6S精细化管理管理的概念与理解
第三节:“6S精细化管理”的定义、目的及要点
1.整理的运行
1)整理的概念
2)整理的目的
3)整理的要点
4)整理的工具和方法
案例:创造宽敞的工作环境
2.整顿的运行
1)整顿的概念
2)整顿的目的
3)整顿的要点
4)整顿的工具和方法
案例:某公司“三定”的推行
3.清扫的运行
1)清扫的概念
2)清扫的目的
3)清扫的要点
4)清扫的工具和方法
案例:完全彻底,不留死角
4.清洁的运行
1)清洁的概念
2)清洁的目的
3)清洁的要点
4)清洁的工具和方法
案例:完全彻底,不留死角
5.素养的运行
1)素养的概念
2)素养的目的
3)素养的要点
4)素养的工具和方法
案例:建立制度,不断完善
6.安全的运行
1)安全的概念
2)安全的目的
3)安全的要点:
4)安全的工具和方法
案例:预防为主,责任明确
第四节:“6S精细化管理”推行的意义与作用
1.提升企业形象
2.减少浪费
3.保障安全
4.提高效益与效率
5.增加员工的归属感
6.推动规范化管理
第五节:推行“6S精细化管理”的要领与方法
1.定点摄影法
2.红牌作战法
3.建立制度
4.“三定”管理
5.绘制定置图
6.设计信息媒介物
7.目视管理
8.颜色管理
9.划线定位
10.看板管理
11.明确安全警示
12.确定检查及评比方法
13.开展提升活动,推动企业文化
第六节:推行“6S精细化管理”的技巧
1.高层责任(决策层)
2.中层责任(管理层)
3.基层责任(操作层)
4.案例
1)“6S精细化管理”实施检查表单
2)物品定置案例照片
3)现场改进对比图片
4)日企现场视频
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