第一部分：组织管理
第一讲：组织及组织行为
1.麦肯锡组织7s模型
2.组织战略
3.组织结构
4.组织流程
第二讲：领导和管理
1.什么是领导vs管理
2.你在领导还是在管理你的团队
第三讲：目标领导力
1.团队目标的重要性
2.公司级的目标如何设定？
3.部门级的目标如何设定？
4.部门目标如何适应公司目标？
*案例：如何让我们部门如何从非主流到主流？
第四讲：决策领导力
1.决策无处不在
2.决策的流程和步骤
*现场演练
第五讲：人际领导力
1.管事——管人——管心，你的领导力在哪个层面？
2.人际领导的核心——情景领导
3.情景领导
*现场演练
第六讲：计划——高效执行力的开始
1.执行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型
2.如何制定计划
3.如何防治计划没有变化快？
*现场演练：制定你的项目计划
第七讲：检视——高效执行力的保障
1.实施过程中的如何进行绩效辅导？
2.执行后的复盘如何进行？
*现场演练
第八讲：总结、分享和行动
第二部分：团队沟通及能力提升
第一讲：团队思维
1.融洽的人际关系铸就有战斗力的团队
2.团队思维模式概览
3.双赢思维模式
4.如何做到双赢思维
*讨论和演练：团队中如何做到双赢思维？
第二讲：团队沟通能力提升
1.通过一对一沟通达成团队目标
2.一对一沟通中的关键
3.如何做到同理心沟通
*讨论和演练：团队中如何做到同理心沟通？
第三讲：团队创造能力提升
1.团队沟通体验
2.为什么一个团队不如一个团伙？
3.为什么1+1大于10？
*讨论和演练：如何让团队有创造力？创造力有哪些流程和方法？
第四讲：总结、分享和行动
*大总结，启发行动，落实在实际行动中
