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课程介绍
《营销战略升级与模式创新》
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《营销战略升级与模式创新》

编号: GK007               类别:营销模式           方式:公开课、内训课
时间: 待定1               地点:待定
课长: 1天                 讲师:文老师
对象: 董事长、总裁、总经理
收益: 重新发现营销的本质和成功的秘诀;成功的营销从清晰地市场定位开始;提升洞察市场的能力和目标客户分析;掌握营销的策略和模式创新;提升品牌经营和管理意识;掌握营销组合的创新策略。
备注: 课程大纲仅供参考,我们会根据您的需求特点,进一步提供更具针对性的课程大纲。
价格:
0.00
课程大纲


第一讲:营销的本质

1.由满足需求到创造价值

2.顾客价值

3.如何创造顾客价值

4.创造顾客

5.吸引和留住顾客


第二讲:营销与企业战略

1.错误的营销观念

2.新的营销观念

3.关于企业战略

4.企业战略的核心竞争能力

5.营销与企业战略的关系

6.如何制定营销战略与营销计划


第三讲:洞察目标顾客的能力

1.谁应该是企业的目标顾客

2.如何洞察企业的目标顾客

3.顾客链与消费链

4.建立洞察顾客的运营机制

5.目标顾客群的划分方式

6.发现新市场的意识


第四讲:构建赢利模式

1.你的企业是否处于价值链的高利润环节

2.你的企业在销售“价格”还是“价值”

3.你的企业在销售“产品”还是“服务”

4.你企业的赢利“多渠道”还是“单一渠道”

5.产品的组合之道


第五讲:品牌管理

1.中国企业的品牌弊病

2.品牌需要核心价值

3.品牌定位与品牌个性

4.品牌故事塑造

5.品牌如何提升形象

6.品牌延伸的原则


第六讲:营销模式创新之产品创新

1.延伸产品功能,拓展新市场

2.增加产品功能,延展新市场

3.减少产品功能,发现新市场

4.嫁接产品功能,创造新市场

5.由卖产品到卖服务

6.由卖产品到卖解决方案


第七讲:营销模式创新之服务创新

1.整合服务,创造顾客价值

2.提升服务,增加顾客价值

3.删减服务,升级顾客价值

4.由免费服务变为收费服务

5.服务的最高境界——体验与感动

6.服务创新是一个整体系统


第八讲:营销模式创新之渠道创新

1.创新渠道,无限扩张

2.搭借渠道,低成本扩张

3.转移渠道,开拓新空间

4.整合渠道,相互借力

5.成功的渠道模式分析


课程背景】:美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家:市场环境到底发生了怎样的变化。过度的市场细分已经使得企业无处可去。人人学会市场细分便无市场可分,人人学会定位便无位置可定。营销的竞争是一门学问,更是一门艺术,“创新”和“变化”始终是其核心灵。

手机号码:15504488610                     联系邮箱:3205025031@qq.com                    联系电话:0431-85631925                  联系地址:吉林省长春市朝阳区明德路77号
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