第一讲:客户满意感知模型
一、服务质量评价模型
1.有形度
2.专业度
3.反应度
4.信赖度
5.同理度
*行动思考:参照5大纬度指标提出最需要改善1-2点的建议
二、客户满意感知模型
1.满意8大因素
1)品牌价值:美誉度提升满意度
2)服务价值:友善个性化提升满意度
3)人员价值:专业责任心提升满意度
4)形象价值:公益、广告提升满意度
5)货币成本(价格因素):灵活付款方式
6)时间成本:节约客户时间
7)体力成本:节约客户体力
8)精神成本:降低客户购买顾虑
2.客户期望3来源
1)服务的经历
2)口碑影响
3)专业程度
3.满意感知提升方向
1)提升客户感知价值
2)降低客户感知成本
3)管理客户合理期望
第二讲:MOT关键时刻原则
一、MOT关键时刻原则
1.关键时刻无时无处不在
2.创造客户比创造利润更重要
3.综合力比决策力更重要
4.一线员工比管理层更了解客户
5.沟通提升执行力
6.了解顾客真正需要
7.奖励让顾客满意的“自作主张”
第三讲:关键时刻标准服务提升客户满意
一、物业管理中无处不在的关键时刻
1.关键时刻:对于客户满意的价值
2.峰终定律:高峰体验和好的结束
*案例:酒店行业的关键时刻;物业管理的关键时刻;通讯公司的关键时刻
3.管理关键时刻
1)物业管理中的客户接触点
2)物业里中客户最在意的关键时刻
3)关键时刻中的移情点
4)关键时刻中的失误点
5)关键时刻中的改善点
*讨论:物业案例分析讨论
二、提升员工管理规范关键时刻感知
1.流水法与授权法
2.授权法的方法
1)适当分权
2)信息共享
3)知识共享
4)报酬共享
3.授权法提升满意
1)对客户服务需求迅速反应
2)对不满意的及时做出反应
3)建立良好的口碑和稳定的关系
三、管理客户期望稳定关键时刻感知
1.客户期望的来源
1)企业公开的承诺
2)企业暗示的承诺
3)口碑的沟通
4)客户以往的服务体验
2.对客户期望的管理
1)确保承诺实现
2)重视产品和服务的可靠
3)坚持沟通的经常
*案例分享:物业管理中如何管理客户期望,管理员工提升关键时刻感知
第四讲:关键时刻极致服务赢得客户忠诚
一、极致服务与平庸服务
1.自愿的服务
2.有机会做些小事
3.和工资没有关系
4.客户没有想到的也去做
5.极致服务被传播
*案例分享:相关行业的极致服务案例
二、极致服务的ICARE模式
1.极致服务模式
1)服务至上,满足客户每日需求
2)服务文化:建立组织愿景和价值观,构建以客户服务为重点的环境
3)专注服务:随时了解客户及其所需
4)回应服务:对客户临时需求迅速反映,展现真诚
5)服务赋权:争取职责外的权利为客户服务
【课程背景】:21世纪所有的行业都属于服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了该企业的核心竞争力。以客户为导向,其实就是以市场为导向,抓住了客户,就占据了市场,顺应了客户,就适应了市场;发展了客户,就开拓了市场;客户既是企业生存之基,也是企业生长之源;对于企业,任何时候,一名客户和企业的任何一个层面发生联系,无论多么微小,都是一个形成印象的机会,诚心诚意的针对每一位客户的需要,提升客户每一个关键时刻的满意程度,这就是关键时刻对于服务型企业的重要价值,只有做好了关键时刻,才是保证企业的基业长青。