一、目标思维：不达目的不罢休
*案例：千万级PLM项目采购，不达目的不罢休
1.招投标的基本流程
2.采购目标与招标目标
3.采购目标的“三用一优”原则
4.招投标制度的经济实质
5.中国式招投标的基本逻辑
二、法律思维：法律规范必须有
1.我国招投标法律体系的5大特点
1）层次性
2）部门性
3）差异性
4）明确性
5）适用性
2.我国招投标的法律法规体系
3.我国招投标的法律法规体系的适用
4.依法必须进行招标的项目
5.可以不招标的项目
三、项目思维：实际项目看需求
*案例：高端空调项目采购案
1.常见招标文件的违法点分析
2.采购需求指标的四大策略
四、选择思维：针对项目选方案
*案例：错误采购方式导致的尴尬
1.选择正确的采购方式
2.四种非招标采购方式
1）非招标采购方式的定义和参照依据
2）竞争性谈判的适用条件及评审方法
3）单一来源的适用条件及评审方法
4）询价采购的适用条件及评审方法
5）竞争性磋商的适用条件及评审方法
3.选择正确的招标文件范本
4.选择正确的评标办法
5.选择正确的价格分计算方式
6.正确的组建评标委员会
五、协作思维：通力合作出成果
*案例：低价投标如何应对？
1.协作的两个维度
2.招标人应对低价投标的基本思路
3.招标人在评标过程中应该避免的错误做法
4.让低价投标无可遁形的6大策略
六、要件思维：缺一不可7要素
*案例：低质量招标文件导致的招标风险
1.高质量招标文件的三性原则
2.招标文件的七要素
1）招标公告或投标邀请书
2）投标人须知（含投标报价和对投标人的各项规定与要求）
3）评标标准和评标方法
4）技术条款（技术标准、规格、图纸）
5）投标文件格式
6）拟签订合同的主要条款和合同格式
7）附件和其他要求投标人提供的材料
七、风险思维：小心驶得万年船
*案例：上海破获首例串通投标团伙案
1.投标人串通投标的行为及认定
2.串通投标对于招标人的两大风险
3.串通投标认定的经验借鉴
4.投标人弄虚作假的行为认定
5.投标人弄虚作假对于招标人的两大风险
6.应对投标人弄虚作假的措施及经验借鉴
【课程背景】：随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、“偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题：如何在合法合规的情况下，招到满意的产品/服务（或供应商）。
