第一:招标采购策略部分 一、招标团队建设 二、如何建设适应自身企业的招标制度 三、招标准备工作与招标过程资料 四、如何编制招标文件 五、如何管控招标流程关键点 六、如何控制采购成本 七、如何合理控制库存 八、如何规避潜规则 九、知名建筑企业招标采购管理制度分享
第二:供应商管理部分 一、供应商管理的概念 二、供应商管理目的 三、采购策略 四、供应商分类 五、供应商寻源 六、供应商管理内容 七、供应商审核程序 八、供应商激励 九、采购风险管理 十、案例分享
第三:采购策划部分 一、招标策划的内容 1、落实开展招标采购活动的条件 2、调研潜在供方市场 3、分析招标项目的标段划分及采购要求 4、编制进度计划 5、研究以往采购经验 6、编制评标办法 二、招标策划的方法 1、实地调研法 2、网络搜索法 3、档案资料研究法 4、分析对比法 三、招标策划成果的确定及应用
第四:商务谈判部分 一、商业采购冲突的解决方案 二、商务谈判的概念 三、商务谈判的目的 四、谈判时机选择 五、谈判氛围营造 六、谈判专家心态营造步骤 七、商务谈判的准备 七、谈判目标 八、谈判地位与角色 九、谈判筹码 十、谈判对手分析 十一、谈判模式 十二、谈判策略 十三、谈判战术 十四、推动谈判与结束谈判 十五、签约与合同跟踪 十六、谈判案例分享
第五:合同管理部分 一、合同管理的概念 二、合同种类与合同关系 三、合同策划 1、合同策划及要考虑的问题 2、合同策划的意义 3、合同策划的依据 4、合同策划的程序 四、合同精细化管理及案例解析 1、制定标准化合同基本思路 2、合同交底 3、合同审查注意事项及风险 4、违约金处理原则 5、保修条款要点
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