模块一：阿里巴巴的管理模式创新
1.阿里巴巴文化战斗力
1.1阿里巴巴的企业文化
1.2管理三板斧
1.3项目路演方式
1.4项目PK与评审
1.5管事理人的团队Review
2.互联网失败案例分析
2.1BAT失败产品分析
2.2互联网创业产品案例分析
2.3传统企业营销失败案例
2.4蚂蚁金服产品创新与分析
模块二：传统B2B业务模式
1.B2B商业模式
1.1B2B 平台盈利点
1.2垂直B2B平台的机遇和机会
1.3销售平台还是服务平台？
2.阿里巴巴B2B平台的升级迭代
2.11688 平台的模式突破
2.2阿里巴巴与1688的渠道拓展
2.3B2B2C如何打通
3.平台运营
3.1流量建设与客户维系
3.2内容运营与活动营销
3.3读懂数据背后的会员与用户
4.B2B如何改造线下商业
4.1如何帮商家做好零售
4.2如何降低商家运营成本
4.3如何打造供应链金融
4.4IT系统改造升级
4.5是否能去中间化
4.6如何从供应链到需求链
5.B2B平台实战PK
5.1平台关键数据
5.2平台推广与运营
5.3如何增强客户与平台粘性
6.B2B平台创新
6.1营销创新提升平台影响力
6.2管理创新发挥员工能动性
6.3业务创新增强平台驱动力
7.九大步建立自己的商业模式／创新产品（训练）
8.吸引和留住铁粉用户的五大策略（案例）
9.训练与总结：B2B商业模式设计与新零售平台运营
【课程背景】：电子商务在中国已经突飞猛进的发展了十几年，从最初的B2B到C2C，一路升级到B2C。从传统的PC时代到移动时代，这种商业模式的成本已经和线下的实体批发，零售的成本趋同，甚至更高。马云说从2017年开始不会再提电子商务，从近年的全面收购银泰商业，入股苏宁电器，和最近与上海的百联集团战略合作！收购银泰百货是落地O2O业务，与苏宁的合作是新零售业务的试水，那么与百联合作有了非常明晰的落地方案：全业态融合创新，新零售技术研发，高效供应链整合，会员系统互通，支付金融互联，物流体系协同。这种重磅的消息透露出阿里巴巴从1999年的B2B业务起步，一路快速迭代，挖掘电子商务从信息流，资金流，物流的信息对称，效率提升，模式创新！这个传统的互联网企业不断拓展商业的边界，风起于青萍之末，浪成于微澜之间。本课程精炼了培训老师在阿里巴巴参与的B2B，B2C项目，以及亲自创业打拼的体会、积累，利用阿里巴巴独创的三板斧的管理培训模式，通过项目分组路演，互相PK，寻找可以落地的商业模式创新实战方案！
